创业者怎么做成本分(fēn)解，企业有(yǒu)哪些可(kě)以节约成本的方式？

一个企业要想实现高利润，可(kě)以采取两种方法：一是增加收入；二是降低成本。对于企业而言，成本每降低10%，利润就翻一番，而且降低成本也是在降低风险。

那么，创业者具體(tǐ)应该怎么做才能(néng)将成本分(fēn)解，并砍掉30%的成本？如图1-1所示。

图1-1　企业如何砍掉成本

1.砍掉预算

首先，创业者要制定预算制度，同时要保证预算制度有(yǒu)法律效力，预算出来之后，利润也会随之而出。

2.砍掉机构

创业者在砍掉机构时要快刀(dāo)斩乱麻，同时还要引导全體(tǐ)员工参加进来，引入“利润导向、客户导向”的理(lǐ)念，组织全體(tǐ)员工进行學(xué)习和研讨。创业者要重组产品研发、销售、订单交付这三大流程，将机构设置扁平化，不设副职，明确职责。同时还要减少组织机构层次，对每个岗位进行量化，把每个部门变成利润中心。

3.砍掉人手

创业者要给企业的每个员工设定明确的目标，将工作任務(wù)量化，进行明确的考核，减少人力的浪费。

4.砍掉库存

创业者要设定最低的库存标准，尽量做到零库存；循环取货，与供应商(shāng)保持通畅的沟通；与供应商(shāng)建立良好关系，确保优先送货等。

5.砍掉采購(gòu)成本

创业者要关注三个核心：业務(wù)、产品及客户，在不影响企业正向发展的前提下，适度地砍掉采購(gòu)成本，有(yǒu)利于减轻企业的负担。

6.砍掉固定资产

砍掉固定资产时要干净利索，固定资产的增加会占用(yòng)企业大量的资金，不管使用(yòng)与否，它每天都会有(yǒu)大量的折旧与磨损，而且随着技术的升级，固定资产也会产生更多(duō)的维护费、修理(lǐ)费。

虽然现在的沃尔玛是世界500 强企业之一，但很(hěn)少有(yǒu)人注意到，沃尔玛作為(wèi)一个企业，其实和中國(guó)本土的企业有(yǒu)很(hěn)多(duō)共性：劳动密集型企业，没有(yǒu)高科(kē)技的外衣，追求低成本等。通过对沃尔玛低成本运作的研究，可(kě)否為(wèi)我们的企业提供一些经验呢(ne)？沃尔玛是如何砍掉成本的？主要有(yǒu)4个方面的经验可(kě)以借鉴：

1.从上到下的节约观念

沃尔玛没有(yǒu)华而不实的办公场地、办公设备，始终坚持“合适的才是最好的”。每到销售的旺季或者节假日，沃尔玛的经理(lǐ)们都会穿着西装在销售一線(xiàn)直接為(wèi)顾客服務(wù)，而不是像其他(tā)公司那样增加员工或者招聘临时工。节约是沃尔玛自创立以来一直保持的一种观念和传统。

2.直接采購(gòu)

沃尔玛绕开中间商(shāng)，直接从工厂进货，大大减少了进货的中间环节，為(wèi)降低采購(gòu)价格提供了更大的空间，因為(wèi)每经过一个中间商(shāng)，价格至少要高几个百分(fēn)点，甚至十几个百分(fēn)点，而避开中间商(shāng)就能(néng)把这些支出从成本中挤出来，从而使沃尔玛在进货方面比其他(tā)竞争对手更有(yǒu)优势。

3.统一配送

沃尔玛实行统一订货、统一分(fēn)配、统一运送。為(wèi)此，沃尔玛建立了配送中心，每家分(fēn)店(diàn)只是一个纯粹的卖场。供货商(shāng)将货物(wù)送到配送中心之后，在48 小(xiǎo)时以内将装箱的商(shāng)品从一个卸货处运到另一个卸货处，不会在库房里消耗时间，这种类似网络零售商(shāng)“零库存”的做法使沃尔玛每年可(kě)以节省数百万美元的仓储费用(yòng)。

4.运用(yòng)高新(xīn)技术，有(yǒu)效协调货物(wù)配送

沃尔玛投入4 亿美元，发射了一颗商(shāng)用(yòng)卫星，实现全球联网，以先进的信息技术保证高效的配送。通过全球联网，沃尔玛总部可(kě)以在一小(xiǎo)时内全部清点一遍全球4000 多(duō)家分(fēn)店(diàn)的每种商(shāng)品的库存量、上架量以及销售量，公司总部迅速掌握销售情况，及时补充库存，降低存货，减少资金成本以及库存费用(yòng)。

从沃尔玛的案例中我们可(kě)以看到节约成本对企业而言到底有(yǒu)多(duō)大的效用(yòng)。创业者要把多(duō)余的成本当成毒瘤砍掉，不断向员工灌输降低成本的重要性，全员参与并树立节约意识，将降低成本与企业发展密切联系在一起，最终实现高利润率。

 

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