什么是整合资源？创业者為(wèi)什么要整合资源

创业者整合资源的首要前提是要弄明白以下2个问题：

1.创业者為(wèi)什么要整合资源

创业者整合资源的本质是為(wèi)了补充自己缺少的能(néng)力与智慧。作為(wèi)一个白手起家的创业者，毫不夸张地说，什么都缺，诸如资金、员工等，但其实缺少的真的就是这些表面的东西吗？不是。

缺少资金的本质是没有(yǒu)优质的合作对象、好的项目及运作团队。缺少员工的本质是没有(yǒu)整合众多(duō)人才的方法和策略，无法将这些人才“為(wèi)我所用(yòng)”。

2.什么是整合资源

整合资源即整合创业者所拥有(yǒu)的，找到下家；明确创业者所缺少的，通过资源整合找到需要的上家。

实现现有(yǒu)资源的利益最大化，用(yòng)所拥有(yǒu)的资源换回所缺少的资源，或者以最小(xiǎo)的代价买回来。创业者将资源共享，缺少什么资源就整合什么资源，即使最后不為(wèi)己所用(yòng)，只要当下对企业的发展有(yǒu)所助力也可(kě)。

至于创业者缺少什么资源，想要什么资源，可(kě)以通过以下2 种方法来判断：

1.找出所需的上下游资源

假设你是一家制造企业，你的上游需要的是产品研发、原材料等资源；下游需要的是客户、品牌、物(wù)流等资源；这些相配套的上下游资源就是你想要的、缺少的资源。

2.列出资源表，看看创业者需要什么

创业者在企业的发展过程中，需要的资源包括客户群體(tǐ)、技术、品牌与渠道、产品、人力、资金与设备等。但以上这些资源不可(kě)能(néng)每个创业者都拥有(yǒu)，即使拥有(yǒu)，也很(hěn)难均衡，因此创业者要做的就是找到自己所拥有(yǒu)的更有(yǒu)优势的资源来弥补自己的劣势。将这些资源列成一个资源表，能(néng)让创业者直观地了解自己在某一阶段资源整合的重点是什么。

除了要列出缺少的资源，创业者还要在资源表中為(wèi)自己的资源定性，方可(kě)制定运用(yòng)资源的方案，实现资源价值最大化，找到自己需要的资源在哪里，怎样才能(néng)為(wèi)己所用(yòng)。

牛根生在离开伊利之后，并没有(yǒu)一蹶不振，他(tā)用(yòng)了8 年时间使蒙牛成為(wèi)全球液态奶冠军、中國(guó)乳业总冠军，蒙牛集团也被全世界视作中國(guó)企业顽强崛起的标杆。蒙牛的产业链上游是千万股民(mín)、数亿消费者，下游是百万奶农、产品运输等，被称為(wèi)“中國(guó)最大的造饭碗企业”。

蒙牛初创时，没有(yǒu)市场、没有(yǒu)工厂、没有(yǒu)奶源，什么都没有(yǒu)，但牛根生依旧成功了，他(tā)是怎么做到的？创建蒙牛的时候，牛根生把他(tā)当初在伊利學(xué)到的管理(lǐ)制度及竞争意识都复制到蒙牛身上。面对伊利的强势竞争，牛根生一开始就提出“向伊利學(xué)习”的口号，表示要向伊利學(xué)习，从而获得发展空间，快速建立自己的产业链。

牛根生将工厂、政府农村扶贫工程、农村信用(yòng)社资金等资源整合在一起，企业没有(yǒu)运输車(chē)，他(tā)就整合个體(tǐ)户买車(chē)；员工没有(yǒu)宿舍，他(tā)就将政府、银行、员工这三个资源整合在一起建宿舍。农民(mín)用(yòng)贷款买牛，蒙牛用(yòng)自己的品牌為(wèi)农民(mín)产出的牛奶做包销保证。就这样，整个北方地區(qū)300 万个农民(mín)都在為(wèi)蒙牛养牛。

创造资源可(kě)能(néng)需要几年、几十年，甚至需要几代人的积累与摸索，而通过整合资源，创业者就能(néng)在最短的时间内整合几十个甚至几百个资源，為(wèi)企业的发展带来更大的机遇。因此，对白手起家的创业者而言，通过整合资源来补充自己所缺少的能(néng)力与智慧，无疑是实现企业发展目标的重要手段。

 

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