企业需要做专利布局战略吗？

很(hěn)多(duō)制造业的企业老板经过很(hěn)多(duō)年的摸爬滚打，在某个细分(fēn)市场上确立了自己的江湖(hú)地位，但个人已经元气大伤、难以為(wèi)继，希望通过出卖部分(fēn)股份获得大量投资及资源，从而让企业在短期内恢复元气，再上一个台阶。在动用(yòng)很(hěn)多(duō)资源与一些國(guó)外资本进行沟通之后，终于达成初步的投资意向，这时候企业老板往往会大松一口气。然而，这时候老板们就能(néng)高枕无忧了吗？谁能(néng)想到，还有(yǒu)一个“专利陷阱”已经恭候多(duō)时。

据了解，很(hěn)多(duō)國(guó)外顶级的投资银行或投资基金，对于制造业企业的并購(gòu)，往往会在投资或并購(gòu)前进行专利尽职调查，因此，习惯于野蛮生長(cháng)，缺乏企业专利布局的制造业企业开始慌了！

专利尽职调查具體(tǐ)怎么操作呢(ne)？下面以一个案例进行说明。

世界顶级投资银行瑞士银行為(wèi)其入股中國(guó)某行业一家无锡的龙头企业（注：此处不便透露细节）出具专利评估报告。此无锡企业的核心产品在中國(guó)的市场份额為(wèi)30％，企业销售报表非常好看。但瑞士银行针对此次人股投资的原则是专利评估先行，即如果专利对其核心产品的保护不足，或者如果该企业（制造业企业）专利布局不够，则放弃此次收購(gòu)。

该制造业企业老板对此次收購(gòu)寄予厚望，多(duō)次与代理(lǐ)方沟通，希望能(néng)给出较好的评估结论。

这个项目花(huā)费了代理(lǐ)律师团队大约3个月的时间，每周固定一次协调会议，最终的结论很(hěn)不理(lǐ)想，正如大部分(fēn)中國(guó)企业一样，该企业虽然财務(wù)报表非常漂亮，但由于企业专利布局力度不够，在评估前一年才开始大规模申请专利，“临时抱佛脚”的痕迹明显，并且专利申请的工作做得非常粗糙，并没有(yǒu)针对其市场核心产品进行布局。

最终，瑞士银行的项目负责人看了代理(lǐ)机构起草(cǎo)的专利评估报告，放弃了此次收購(gòu)，之前為(wèi)此项目进行评估所花(huā)费的大量努力无果而终，非常可(kě)惜。看得出来，双方对此次收購(gòu)都寄予非常高的期望，但是代理(lǐ)团队只能(néng)尽专业之本职，出具真实的评估意见，以免日后出现法律纠纷。

从代理(lǐ)团队负责的这个项目，不难看出以下几点。

（1）國(guó)际重大投资已经将专利价值评估放在其商(shāng)務(wù)谈判的第一道关口，并且一票否决，此关不过则放弃整个投资计划。

（2）专利是制造型企业的生命線(xiàn)，市场上和财務(wù)上的成功并不能(néng)证明其科(kē)研能(néng)力。

（3）外界对小(xiǎo)米知识产权的诟病，其实也是对大部分(fēn)中國(guó)企业的警告。

（4） 企业专利布局其实并不难，重要的是尽早启动。

 

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