飞利浦公司并購(gòu)案终止背后的真相是怎么样的？

作者：沪桂企服中心发布时间：2024-03-28 05:45:32 访问：21 喜欢 (10)

目前由金沙江创投基金牵头中资收購(gòu)飞利浦照明业務(wù)的并購(gòu)案终止引发LED人士关注，恰巧有(yǒu)朋友企业代理(lǐ)此次并購(gòu)的知识产权评估，将以飞利浦公司并購(gòu)案為(wèi)案例重申知识产权包括专利的重要性。

近年来，照明灯饰市场竞争激烈，LED产品毛利率不断下滑，整合。并購(gòu)、重组成為(wèi)LED照明行业发展大势。然而资源整合并購(gòu)并不是一帆风顺的，受经济市场各种因素的影响，LED市场有(yǒu)不少重组并購(gòu)案终止，到底是什么原因呢(ne)？

LED行业并購(gòu)成功固然皆大欢喜，而并購(gòu)失败却导致并購(gòu)双方两败俱伤。就一般的并購(gòu)案件来说，收購(gòu)价格没有(yǒu)谈。拢是失败的主要原因，被并購(gòu)方往往希望卖一个好价钱，会把自己的盈利状况说得比较满，以期获得较高的估值。待停牌签署框架协议后，所报出的实际盈利情况跟之前提供的数据却有(yǒu)一定的差距。

但就金沙江收購(gòu)飞利浦照明业務(wù)的并購(gòu)案而言，与之前终止的并購(gòu)案又(yòu)有(yǒu)很(hěn)大的不同，不但是双方的利益，还涉及美國(guó)的利益，美國(guó)以威胁到國(guó)家安全為(wèi)由阻止收購(gòu)的完成，给金沙江和飞利浦造成很(hěn)大的打击，但这也给了全球LED产业并購(gòu)很(hěn)好的警醒，未来我國(guó)会有(yǒu)更多(duō)LED企业走出國(guó)门、整合全球资源，在整合重组的同时需要提前考虑更多(duō)因素，LED并購(gòu)市场也将逐渐走向成熟。

下面可(kě)从相关企业的公开信息中寻找飞利浦公司并購(gòu)案终止因素的蛛丝马迹。

2006年1月22日飞利浦发布公告称，由金沙江GOScaleCapital牵头的中外资银团与荷兰皇家飞利浦公司达成“收購(gòu)皇家飞利浦公司旗下Lumileds的照明业務(wù)80.1％股份协议。

為(wèi)完成交割，双方团队在过去近一年里，共同积极配合美國(guó)外國(guó)投资委员会（CFIUS）等监管部门的审查。近日，双方对外宣布，由于无法解决美國(guó)外國(guó)投资委员会“有(yǒu)关國(guó)家安全的顾虑”，双方已决定停止此项交易。

Lumileds项目的停止不是与飞利浦公司合作的终止，金沙江GOScaleCapital牵头的银团现也正积极参与飞利浦照明集团的并購(gòu)。

金沙江GO Scale Capital董事長(cháng)伍伸俊对记者表示：“在与飞利浦合作的过程中，双方建立了真诚互信的关系，将继续加深与飞利浦合作。通过此次交易，金沙江GO Scale Capital积累了丰富的经验。金沙江和中资银团将会不遗余力地继续寻找有(yǒu)核心技术、有(yǒu)广阔市场的投资项目。金沙江GO ScaleCapital衷心感謝(xiè)中國(guó)投资有(yǒu)限责任公司、亚太资源开发投资有(yǒu)限公司和南昌工业控股集团有(yǒu)限公司等中资、外资财团的鼎力支持，感謝(xiè)中國(guó)银行银团对此交易的融资支持，感謝(xiè)各界在这近一年内的真诚协助与信任。我们坚信，通过技术创新(xīn)、产业升级，我们可(kě)以在中國(guó)，成就世界级的高科(kē)技公司。”

在这一起震动全球的并購(gòu)案件中，最终由于美國(guó)政府的干预导致收購(gòu)失败，实在令人惋惜。

飞利浦公司对其全球专利布局有(yǒu)着清晰的规划，以重点布局欧美為(wèi)主，对于中國(guó)大陆、日本、韩國(guó)、中國(guó)台湾、新(xīn)加坡等存在竞争对手的國(guó)家或地區(qū)也有(yǒu)着重点专利布局。在4000件左右的美國(guó)专利中，基本覆盖了其在美國(guó)销售的产品中的主要技术，其内部均有(yǒu)对这些技术的详细日志(zhì)。

另外，為(wèi)了维持其全球的大量专利，飞利浦公司从这些专利中挑出大部分(fēn)产品均使用(yòng)到的专利作為(wèi)基础专利放到对外许可(kě)的专利池中，用(yòng)于将其许可(kě)给同行，获得了可(kě)观的收入，将这些收入投人研发，又(yòu)可(kě)以获得更有(yǒu)价值的专利。这样的良性循环，确保了飞利浦公司在全球LED行业長(cháng)久的领先地位。

从飞利浦公司并購(gòu)案中可(kě)以看出，飞利浦的专利布局及专利运营手段值得中國(guó)企业學(xué)习。虽然中國(guó)企业难以投入像飞利浦公司这样的。巨额资金进行专利布局和专利运营，但是以下几点对于中國(guó)企业仍具有(yǒu)可(kě)操作性。

（1）區(qū)分(fēn)市场确定专利申请策略。

（2）将核心技术申请為(wèi)基础专利，利用(yòng)专利诉讼进行许可(kě)以便从中获利。

（3）对上下游企业的外围技术进行专利申请，以便保持谈判优势。

虽然國(guó)外顶尖企业的研发和专利战略仍然让人惊叹，但中國(guó)企业与國(guó)外同行的差距已经大大缩小(xiǎo)。中國(guó)企业在近十几年的时间，从完全代工，到山(shān)寨横行，再到有(yǒu)了创新(xīn)意识，再到利用(yòng)创新(xīn)的专利技术打击國(guó)外同行，其中的艰辛和挣扎可(kě)想而知。

在飞利浦公司并購(gòu)案这个案件的中，國(guó)外制造业巨头们在专利布局及专利战略上投入了巨大的资金和精力，但是对于商(shāng)标的规划使用(yòng)明显重视不够。这也能(néng)解释為(wèi)什么苹果公司这样的行业巨头会在iPad商(shāng)标上遭遇重大损失。根据多(duō)年的知识产权实践，中國(guó)企业对于商(shāng)标的应用(yòng)已经达到了國(guó)际水准，希望在不遠(yuǎn)的将来，中國(guó)企业对于专利制度的应用(yòng)也能(néng)让國(guó)外同行望洋兴叹。