山(shān)寨企业需要申请专利吗？

问题：山(shān)寨企业需要申请专利吗？

解答(dá)：先来看看一家德國(guó)企业在华专利维权案，被告是杭州一家企业，被告山(shān)寨的产品惟妙惟肖，在德國(guó)连续三年被评為(wèi)带有(yǒu)讽刺意味的“最佳仿冒奖”，诉讼最终取胜在意料之中。令筆(bǐ)者意外的是，由于此侵权案件的國(guó)际影响，此案件被评為(wèi)当年度最高人民(mín)法院典型知识产权案件之一。

中國(guó)制造的兴盛令國(guó)外企业羡慕忌妒恨，从而给我们起了一个外号——“山(shān)寨大國(guó)”，以诟病我们不尊重知识产权。

其实，可(kě)能(néng)很(hěn)多(duō)人不知道，从模仿到创新(xīn)，山(shān)寨大國(guó)的鼻祖却是另一个國(guó)家——日本。一千多(duō)年前效仿中國(guó)長(cháng)安城的日本奈良，如今被称為(wèi)“亚洲罗马”；和服也是仿照中國(guó)隋唐服式改制的。然而，真正促使日本走向强國(guó)道路的还是科(kē)學(xué)技术上的山(shān)寨之路。在明治维新(xīn)时期，日本就开始了全盘西化，德國(guó)的矿山(shān)冶炼厂、 法國(guó)的缫丝厂、 英國(guó)的军工厂都在日本的工业化进程中起到了标杆的作用(yòng)。

以筆(bǐ)者之见，山(shān)寨是创新(xīn)的必经之路，但要把握好对原创者劳动的尊重以及给予一定程度的利益保护。

山(shān)寨即模仿，所谓先學(xué)习后创新(xīn)，所谓站在巨人的肩膀上，筆(bǐ)者认為(wèi)这些论述都从一个侧面说明了山(shān)寨的重要性。

当然，同样是山(shān)寨，有(yǒu)高级版本的山(shān)寨，亦有(yǒu)低级版本的山(shān)寨。

低级版本的山(shān)寨更像是知识产权的偷盗者（注：西方國(guó)家往往喜欢用(yòng)这样的贬义词来形容中國(guó)企业），这些企业或个人仅关注眼前利益，看什么产品销路好便在最短的时间内进行山(shān)寨，只要没有(yǒu)被查处或被诉讼，就一边山(shān)寨一边点钞票，全无超越原创者、优化产品之念。这样的山(shān)寨于國(guó)于民(mín)有(yǒu)百害而无一利。

高级版本的山(shān)寨则是國(guó)家之幸，而这样的民(mín)族企业也很(hěn)多(duō)，华為(wèi)、中兴、海尔、联想、格力、小(xiǎo)米等企业都已经从山(shān)寨中走出来，他(tā)们的山(shān)寨、山(shān)寨基础上的创新(xīn)、意在超越國(guó)外原创的野心，是中國(guó)企业的脊梁。他(tā)们所走的道路正是山(shān)寨鼻祖日本的索尼、松下等企业当年走过的路。

与传统制造业企业相映衬的是，中國(guó)很(hěn)多(duō)互联网企业像阿里巴巴、百度、新(xīn)浪等，起先也是在做山(shān)寨，但与此同时的创新(xīn)使它们得以更好地生存。连腾讯英文(wén)名称Tencent也与世界著名资讯公司朗讯Lucent有(yǒu)几分(fēn)相似，更有(yǒu)好事的网友列出了長(cháng)長(cháng)一串腾讯的“模仿”名单：腾讯QQ模仿ICQ、腾讯TM模仿MSN、QQ游戏大厅模仿联众、QQ对战平台模仿浩方对战平台、QQ团队语音模仿UCTalk、腾讯拍拍模仿淘宝、财付通模仿支付宝、QQ拼音输人法模仿搜狗输人法……但模仿之后，“超越＂成為(wèi)腾讯的主旋律，其中QQ游戏平台很(hěn)快便将联众赶下了中國(guó)第一休闲游戏门户的宝座。

那么，什么样的山(shān)寨方式才是高级版本的山(shān)寨呢(ne)？有(yǒu)没有(yǒu)实操性比较强的可(kě)执行的技巧呢(ne)？

读到这里，相信您已经考虑到了这样一种山(shān)寨转型的捷径：专利。

很(hěn)多(duō)企业的老板对于专利的理(lǐ)解仍停留在这样的层面上：企业有(yǒu)了技术创新(xīn)，為(wèi)了制造技术门槛，為(wèi)了防止同行抄袭，在这种情况下将技术申请為(wèi)专利，这样就可(kě)以在很(hěn)長(cháng)的时间里对这项技术进行垄断，从而保护之前的投入以及之后的市场。

事实上，这样的理(lǐ)解无可(kě)厚非，但是过于片面，从某种程度上来说，这样的观点也是山(shān)寨的，抄袭的是世界500强企业老板的观念。

对于大部分(fēn)中國(guó)企业而言，至少漏了以下几个方面的思考。

（1）如果仅在产生技术之后再想到专利，那么已经错失了利用(yòng)专利大幅度降低研发成本的机会。据筆(bǐ)者長(cháng)期对众多(duō)企业研发部门培训的经验来看，研发过程中阅读大量竞争对手的专利至少可(kě)以降低40％的研发成本。筆(bǐ)者对亲自指导的企业研发工程的要求是：每天至少阅读10篇國(guó)内外同行的专利文(wén)件。其背后的逻辑是这样的：专利制度要求在产品生产之前申请专利，否则同行通过反向工程做出来的产品即使完全一样也不构成侵权，在这样的前提下，通过阅读同行的专利文(wén)件基本上可(kě)以得知他(tā)们的研发方向以及最新(xīn)的技术，相当于我们在各个竞争对手公司里都派了免费的技术间谍，何乐而不為(wèi)呢(ne)？

（2）如果仅将专利落在自己当前的产品中，视野过窄！筆(bǐ)者经常跟客户企业强调这样一个理(lǐ)念：很(hěn)多(duō)企业与上下游企业或代理(lǐ)商(shāng)的关系非常微妙，相互合作又(yòu)相互制约，如果对他(tā)们的技术进行适度创新(xīn)并申请专利，那后果会是怎样呢(ne)？

相信读者很(hěn)容易想清楚这个问题。事实上，一些有(yǒu)遠(yuǎn)见的制造业企业已经在这么做了，例如富士康，截至2014年第一季，富士康在全球累计申请了12。84万项专利，中國(guó)大陆前10名的科(kē)技类公司，专利总和都不如富士康。富士康的专利，最早集中在PC连接器领域，这是它的老本行。后来，开始全面涉足系统、整机，并跨出PC，走向通信、半导體(tǐ)、面板、材料化工、汽車(chē)等众多(duō)领域。10 年前其大多(duō)数专利都在连接器部分(fēn)，占94％，但到了去年，连接器只剩下24％，其他(tā)如网络通信、精密光學(xué)、无線(xiàn)通信、LED、平面显示、纳米技术、PC系统等，布局已经有(yǒu)很(hěn)大转变。富士康在代工企业中一家独大，估计像苹果、三星这样的企业都考虑到了这样的因素：如果中断与富士康的合作，可(kě)能(néng)会惹祸上身。

（3）小(xiǎo)型创新(xīn)型企业由于精力及经费用(yòng)限，仅对主要产品中的核心技术申请专利情有(yǒu)可(kě)原。如果企业已经具备了一定的实力，考虑到将来的产品迭代，那么提前进行技术研发及专利布局是必需的，原因自然无须多(duō)言。

仍戴着“山(shān)寨”这顶帽子的企业，可(kě)以行动起来思考企业的未来了！

 

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