这些工程骗局你一定要知道！小(xiǎo)心别被骗了

现在的建筑行业有(yǒu)很(hěn)多(duō)漏洞，业内鱼龙混杂，什么样的人都有(yǒu)，工程上的骗局也层出不断，防骗是搞工程的人必须具备的能(néng)力。

1、一定要注意甄别介绍人。如果是无工作、无单位、无职務(wù)的人给你介绍项目，这时候就要檫亮眼睛了。没有(yǒu)哪个领导会把重大工程项目委托给三无人员去介绍。

2、央企承建的大工程项目在官方网站上一定会有(yǒu)信息的，是可(kě)以查到的。说有(yǒu)央企项目可(kě)以分(fēn)包出来的请先查官方网站公布的工程信息！

3、像一些PPP项目，没有(yǒu)國(guó)家政府立项批文(wén) ，没有(yǒu)项目可(kě)行性研究报告，也没有(yǒu)收取入國(guó)家PPP库，这些都是假的。

4、帮企业项目融资，骗取了评估费等以后，最后以各种借口推脱。

5、合同签了就要保证金（私企要保证金更是骗）要居间费的也是不靠谱！合同签了有(yǒu)一万个理(lǐ)由不开工，耗得让你精疲力尽！你前面交的钱最后都打水漂！只有(yǒu)预付款和进度款下来再按比例或约定的付各种费用(yòng)的才能(néng)是真实的！

6、还有(yǒu)一个不可(kě)思议骗局就是在城市周边用(yòng)砖墙围一块地，办理(lǐ)假的施工许可(kě)，项目批复，开工报告等，甚至还建个办公室在工地上。然后，谈包土方啊，钢筋啊，各种材料，各种押金保证金。

7、中介人形式的。说什么亲戚朋友包了一个几十万上百万方的土方，资金不够想找人合伙或者想要土方車(chē)队合作。然后各种材料各种证件都伪造好，甚至见的什么局長(cháng)啊老板啊都是刻意伪装安排。

8、可(kě)以到当地建设行政主管部门去咨询一下，对方工程是否有(yǒu)建设工程施工许可(kě)证。

9、國(guó)防军事保密工程，能(néng)外包出来的都是骗人的。

10、保密工程。越保密越有(yǒu)鬼，不给看批文(wén)看清单看资料，一再叫你过去才能(néng)看到相关资料，忽悠你过去然后骗吃骗喝(hē)，甚至下迷药让你签各种欺诈合同再敲诈钱财！

11、盗用(yòng)别人甚至有(yǒu)知名度人的照片包装微信朋友圈，然后博取信任结伙配合行骗！

12、用(yòng)包装的各种项目吸引你加他(tā)微信，甚至伪造電(diàn)子档名片，聊三天都扯不到真实情况，看骗不了你，就叫你拉他(tā)到各工程项目群，继续骗其他(tā)人！

在这个行业常见的骗局有(yǒu)：

13、不给资料不给项目清单图纸让你先预算，约你签合同100%是假的。骗子大部分(fēn)只做个可(kě)研性报告，不会去做设计图纸，增加诈骗成本，除非下血本！

14、任何央企國(guó)企发包工程，要亮资要小(xiǎo)票100%是假的。

15、没签合同，就要钱财物(wù)送礼。百分(fēn)100%是骗钱。

16、没进场，预付款到帐前，要违约金及押金，100%工程有(yǒu)问题或是骗钱。

17、 议标，要送礼及钱，百分(fēn)100%是骗钱物(wù)。

18、不要本地队伍，要外地队伍，96%工程有(yǒu)问题或是骗钱。

19、國(guó)防工程100%是假的。

20、任何保密工程，100%是假的。

21、冒充國(guó)企央企有(yǒu)大项目，提出任何现金形式的保证金担保金或者预付款的都是假的！

工程招投标常见的骗局：

1、出圈企业重复来：如招标单位或招投标管理(lǐ)部门有(yǒu)意让A公司中标，将工程划為(wèi)几个标段招标。其中第一标段的A投标公司在开标公布标底时，已高标出圈。招标单位或招投标管理(lǐ)部门又(yòu)可(kě)操纵评委，以复核报价等非招标程序让其中标。

2、明招暗定：招标单位或招投标管理(lǐ)部门经过资格预审，确定几家投标单位，组织了庞大的考察团对拟参加投标单位进行考察。各投标单位兴师动众，热情接待，花(huā)费钱财。而实际上，在考察前招标单位或招投标管理(lǐ)部门就已经确定了一家意向单位，并根据意向单位的企业特点、获奖情况报价及施工技术方案等要素，為(wèi)其设置评标程序及评标办法。

3、串通一气搞排外：招标单位选定若干投标单位，有(yǒu)当地企业、外地企业和中央企业。如评标办法规定以百分(fēn)制进行评比，高分(fēn)中标。在商(shāng)務(wù)标中总包管理(lǐ)费5分(fēn)，主材下浮率4分(fēn)，开办费5分(fēn)。企业各项指标均以几家投标单位的算术平均值為(wèi)满分(fēn)。投标结果几家地方企业各项指标非常接近。其中开办费相当接近又(yòu)高出市场行情数倍的结果列出，总包管理(lǐ)费则為(wèi)统一数值，那就在主材下浮率上做文(wén)章，只以1.5%的微小(xiǎo)差距列出。这样，算术平均值自然被这几家地方企业所控制，从而淘汰了其他(tā)竞争对手。

4、肢解项目标段：在招标文(wén)件中明确某项某段作為(wèi)一个标段来发标。但在投标中，如有(yǒu)两家投标企业各方面的条件相差不大，所运作的关系也都很(hěn)“硬”。為(wèi)搞平衡，招标单位就将一个既定标段拆分(fēn)成两个标段发包，两家各中一标，三方皆大欢喜。再是完整项目分(fēn)几块，有(yǒu)的甚至肢解成十几块，在投标书上随意规定这一部分(fēn)子项不在本投标范围，那一部分(fēn)材料不在本招标圈内，而且被肢解的都是利润高的部分(fēn)。

5、制造时差达目的：招标单位或招投标管理(lǐ)部门以抢时间為(wèi)名，不顾实际，故意缩短購(gòu)买标书或投标截止的日期，将購(gòu)买标书截止的时间安排在公告的次日，使大多(duō)数有(yǒu)竞争力的企业无法参与購(gòu)买。只有(yǒu)那些与业主有(yǒu)关系的企业因事先获得消息，才可(kě)以应对自如，不知内情的或因时间不够而放弃或成废标。

6、透露标底暗箱操纵：如将一工程标书分(fēn)几个专业，有(yǒu)多(duō)个单项标底。竞标的施工单位中，有(yǒu)A1、A2、A3三家单位竞标并通过内線(xiàn)分(fēn)别知道了其中的部分(fēn)单项标底，但不知总标底。开标前一天，招标单位询问三家施工企业报价，三家企业都接近标底报价。然而，开标前招投标管理(lǐ)部门违反招投标程序，為(wèi)给内定的不接近标底的一家意向单位一次中标机会，问三家施工企业领导报的价是否包含降价的优惠价。A2、A3单位不敢应答(dá)。而此时已知总标底的A1单位则大胆应答(dá)报价不含优惠价，还可(kě)以再降。最后A1单位如愿以偿地中标。

接工程时一定要注意辨别是不是骗局，擦亮眼睛，千万别被骗了。

 

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