企业并購(gòu)有(yǒu)哪些方式，目的又(yòu)是什么呢(ne)？

随着國(guó)内经济发展进入新(xīn)常态，國(guó)际环境多(duō)变，加之疫情的影响，对固定资产投资依赖度较高的勘察设计行业正面临的巨大的挑战，行业发展态势将发生较大改变。据前瞻产业研究院研究表明，勘察设计行业掀并購(gòu)热潮，市场集中度进一步提升。近年来勘察设计行业重组整合企业不在少数。

2018年4月，甘肃工程咨询集团股份有(yǒu)限公司整合八家设计企业成立集团公司并于年底上市；2019年，黑龙江省建投集团整合省规划设计院、省建筑设计院、省人防设计院及旗下优势设计资源成立黑龙江省设计集团，致力打造黑龙江省设计龙头企业。2020年3月，中國(guó)铁建大桥局整合所属桥梁设计事业部、博士后工作站、中铁现代勘察设计院和中铁津桥工程检测公司四家技术服務(wù)类单位(部门)资源，在津成立中國(guó)铁建大桥局设计研究院，着力打造“大桥”专业品牌。因此并購(gòu)已是行业发展趋势之一，本文(wén)主要从并購(gòu)战略制定、实施的角度谈一谈并購(gòu)的目的、做法以及注意事项。

一、企业并購(gòu)有(yǒu)哪些方式，目的又(yòu)是什么呢(ne)？

按照并購(gòu)的方式和初衷可(kě)以大致将并購(gòu)分(fēn)為(wèi)三类。第一类是横向整合，方式是合并市场上的竞争对手间，目的在于消除竞争、扩大市场份额、增加并購(gòu)公司的垄断实力或形成规模效应。苏交科(kē)通过并購(gòu)重组快速实现规模扩张。第二类是纵向并購(gòu)，方式是通过与其供应厂商(shāng)或客户的合并，以形成纵向一體(tǐ)化，全产业链发展，目的在于快速扩大经营规模，通过并購(gòu)上下游产业，节约扩大产业所需设备、费用(yòng)等；加强生产过程各环节的配合，利于协作化生产。第三种混合并購(gòu)，非竞争对手也非潜在客户及供应商(shāng)间并購(gòu)。目的在于实施多(duō)元化战略，也就是俗称的“鸡蛋不放在一个篮子”，减少公司長(cháng)期经营一个行业所带来的特定行业风险。 企业并購(gòu)有(yǒu)哪些方式，目的又(yòu)是什么呢(ne)？

二、如何进行并購(gòu)，流程怎样？

不论是何种方式的并購(gòu)，流程都大致相同，包括并購(gòu)的前期准备、并購(gòu)实施、企业重组三个阶段。

（一）并購(gòu)前期准备阶段

并購(gòu)战略的制定在公司发展战略的指导下开展，符合公司发展规划。制定的方式可(kě)参考公司战略制定，运用(yòng)波特五力模型、SWOT等模型分(fēn)析内外部环境，制定并購(gòu)战略，选择并購(gòu)方式、并購(gòu)计划、资金计划的制定。并購(gòu)的最终目的是支撑公司战略发展，因此评价并購(gòu)的成败，并不在于公司是否完成并購(gòu)交易，而在于交易完成后的经营业绩是否达到预期目的。

（二）并購(gòu)的实施阶段

并購(gòu)的有(yǒu)效实施除了在于战略选择之外，组织保障及过程控制也至关重要。组建专业的并購(gòu)团队，包括集团并購(gòu)负责人员、咨询团队、律师团队、会计事務(wù)所等专业人员组成的团队保障。对并購(gòu)的谈判阶段、公告阶段、交接阶段全过程担当智囊团。

（三）企业重组阶段

在完成并購(gòu)，取得对被并購(gòu)企业的控制权，需要对两家企业在资产、资源等方面进行重新(xīn)配置，以及价值观、制度等方面的融合，提高劳动效率，帮助企业做大做强。因此并購(gòu)后整合才是并購(gòu)成败的关键所在。

三、并購(gòu)重组需要注意什么？

成果并購(gòu)只是并購(gòu)成功的30%，如何完成重组才是并購(gòu)战略的重头戏。毕马威全球并購(gòu)整合业務(wù)合伙人Jack Prouty先生总结当今并購(gòu)的70/70现象：当今世界上70%的并購(gòu)后的企业未能(néng)实现期望的商(shāng)业价值，70%失败源于并購(gòu)后的整合。因此并購(gòu)之后的重组任務(wù)同样艰巨。

企业重组整合主要解决两家单位人财物(wù)、经营资源配置问题。首先要解决的是战略整合。并購(gòu)后战略调整及统一是重组的第一步，对并購(gòu)方的资产、市场、人员等重新(xīn)规划，制定符合重组公司的发展战略。资产整合，将并購(gòu)后的目标企业资产与并購(gòu)方企业原有(yǒu)资产进行重新(xīn)配置，以提高资产的使用(yòng)效率；业務(wù)整合，经营业務(wù)整合包括经营范围、经营领域和经营品种的整合，如并購(gòu)后砍掉不盈利的产品或服務(wù)，缩减或扩大某一经营范围和领域等；组织整合，组织整合包括组织结构整合和管理(lǐ)制度整合。组织结构整合主要解决采用(yòng)何种组织结构形式（即采用(yòng)母公司、子公司形式的控股组织结构，还是总公司、分(fēn)公司形式的垂直组织结构）以及与此相应的职能(néng)部门的整合，如并購(gòu)后哪些部门应扩充，哪些部门应撤消，哪些部门应新(xīn)设等。财務(wù)组织结构的整合包括部门整合和人员整合两方面内容。人员整合，包括高层管理(lǐ)人员的选择、人才的安置、一般员工的安置等。企业文(wén)化整合，包括企业的价值观、精神、领导风格和共同的行為(wèi)规范，它是企业在長(cháng)期的经营活动中形成的，是企业生存的支柱，发展的动力和成功的保证，企业整合能(néng)否成功，最终取决于并購(gòu)双方的企业文(wén)化能(néng)否真正融為(wèi)一體(tǐ)。

 

相关阅读：

1、企业并購(gòu)有(yǒu)哪些方式，目的又(yòu)是什么呢(ne)？

2、股权收購(gòu)和并購(gòu)是什么，如何區(qū)分(fēn)收購(gòu)和并購(gòu)？

3、企业并購(gòu)的方式有(yǒu)哪几种？哪种方式效果最好？

 

以上就是关于【企业并購(gòu)有(yǒu)哪些方式，目的又(yòu)是什么呢(ne)？】的介绍，更多(duō)信息解读，请直接联系云南生隆财税管理(lǐ)有(yǒu)限公司赵先生，電(diàn)话：15808795836（微信同号）。