如何利用(yòng)专利制度设计的逻辑去研发产品？

问题：如何利用(yòng)专利制度设计的逻辑去研发产品？

解答(dá)：专利制度设计背后的逻辑是这样的：专利拥有(yǒu)人将自己的专利技术公布于众，换取一定年限的独占权。

中小(xiǎo)企业的研发团队可(kě)以利用(yòng)这一制度安排，通过深人研究他(tā)人在专利文(wén)件中公开的技术细节，提高技术消化能(néng)力，并在此基础上进行技术提升和新(xīn)技术的研发，通过“站在巨人肩膀上”完成技术创新(xīn)。

另外，在这样的研发过程中，由于对他(tā)人的技术做到了心中有(yǒu)数，所以自己做出来的新(xīn)产品一般也不会对他(tā)人产品构成专利侵权，将侵权风险降到了最低，一箭双雕。

另外，可(kě)以想象，由于这样的研发过程已经脱离了简单的抄袭，而是对竞争对手的产品进行细节的研究和改善，这样的过程不也是真正的研发吗？不过是在前人成果的基础上研发罢了。

通过这个过程，我们借助于对竞争对手的技术研究，利用(yòng)他(tā)们的专利成果，对我们的研发人员也进行了培训，让他(tā)们有(yǒu)所启发，产生新(xīn)的创意。

如果一直以这样的方式进行研发，经过一段时间之后，我们完全有(yǒu)可(kě)能(néng)研发出真正属于自己的技术和专利，生产出独一无二的产品。

当然，这样的思维应该属于“一把手工程”，只有(yǒu)站在企业老板的立场上，这样的做法才能(néng)让企业兼顾長(cháng)中短期的利益，并引导企业可(kě)持续发展。

目前，很(hěn)多(duō)企业负责人及研发人员对专利申请仍抱有(yǒu)这样的观点：首先应该投入精力进行产品研发和创新(xīn)，有(yǒu)了技术创新(xīn)或突破后再将这些技术申请专利，从而阻止竞争对手。

 

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