什么样的山(shān)寨方式才是高级版本的山(shān)寨呢(ne)？

问题：什么样的山(shān)寨方式才是高级版本的山(shān)寨呢(ne)？

解答(dá)：高级版本的山(shān)寨，就是在山(shān)寨的基础上做转型，而山(shān)寨转型的捷径——专利。很(hěn)多(duō)人对于专利的理(lǐ)解仍停留在这样的层面上：企业有(yǒu)了技术创新(xīn)，為(wèi)了制造技术门槛，為(wèi)了防止同行抄袭，在这种情况下将技术申请為(wèi)专利，这样就可(kě)以在很(hěn)長(cháng)的时间里对这项技术进行垄断，从而保护之前的投入以及之后的市场。同时，还要进行以下几个方面的思考。

（1）如果仅在产生技术之后再想到专利，那么已经错失了利用(yòng)专利大幅度降低研发成本的机会。据筆(bǐ)者長(cháng)期对众多(duō)企业研发部门培训的经验来看，研发过程中阅读大量竞争对手的专利至少可(kě)以降低40％的研发成本。筆(bǐ)者对亲自指导的企业研发工程的要求是：每天至少阅读10篇國(guó)内外同行的专利文(wén)件。其背后的逻辑是这样的：专利制度要求在产品生产之前申请专利，否则同行通过反向工程做出来的产品即使完全一样也不构成侵权，在这样的前提下，通过阅读同行的专利文(wén)件基本上可(kě)以得知他(tā)们的研发方向以及最新(xīn)的技术，相当于我们在各个竞争对手公司里都派了免费的技术间谍，何乐而不為(wèi)呢(ne)？

（2）如果仅将专利落在自己当前的产品中，视野过窄！筆(bǐ)者经常跟客户企业强调这样一个理(lǐ)念：很(hěn)多(duō)企业与上下游企业或代理(lǐ)商(shāng)的关系非常微妙，相互合作又(yòu)相互制约，如果对他(tā)们的技术进行适度创新(xīn)并申请专利，那后果会是怎样呢(ne)？

相信读者很(hěn)容易想清楚这个问题。事实上，一些有(yǒu)遠(yuǎn)见的制造业企业已经在这么做了，例如富士康，截至2014年第一季，富士康在全球累计申请了12。84万项专利，中國(guó)大陆前10名的科(kē)技类公司，专利总和都不如富士康。富士康的专利，最早集中在PC连接器领域，这是它的老本行。后来，开始全面涉足系统、整机，并跨出PC，走向通信、半导體(tǐ)、面板、材料化工、汽車(chē)等众多(duō)领域。10 年前其大多(duō)数专利都在连接器部分(fēn)，占94％，但到了去年，连接器只剩下24％，其他(tā)如网络通信、精密光學(xué)、无線(xiàn)通信、LED、平面显示、纳米技术、PC系统等，布局已经有(yǒu)很(hěn)大转变。富士康在代工企业中一家独大，估计像苹果、三星这样的企业都考虑到了这样的因素：如果中断与富士康的合作，可(kě)能(néng)会惹祸上身。

（3）小(xiǎo)型创新(xīn)型企业由于精力及经费用(yòng)限，仅对主要产品中的核心技术申请专利情有(yǒu)可(kě)原。如果企业已经具备了一定的实力，考虑到将来的产品迭代，那么提前进行技术研发及专利布局是必需的，原因自然无须多(duō)言。

 

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