创业公司如何设立淘汰机制？设立淘汰机制需要注意什么？

考核是一个公司对员工进行管理(lǐ)时必不可(kě)少的环节。公司以薪酬福利為(wèi)前提招聘员工，其目的是推动公司的业務(wù)发展，保证公司的正常运营。那么，招聘来的员工是否能(néng)胜任工作呢(ne)？这就需要通过考核机制来鉴别。而对于考核不合格的员工，公司应该予以淘汰，这样才能(néng)保证整个公司的战斗力。现在就和大家讨论一下如何设立淘汰机制的问题。

这里涉及一个非常著名的效应叫作鲢鱼效应，其起源是，挪威人每次捕到沙丁鱼时，在运回来的过程中，都会出现大量沙丁鱼死亡的情况。有(yǒu)一次，一位渔民(mín)不小(xiǎo)心在装满沙丁鱼的鱼缸中放入了一条鲢鱼，结果，这次运回来的沙丁鱼只死了极少数的几条。原来，鲢鱼的主要食物(wù)是其他(tā)鱼类，当沙丁鱼遇到鲢鱼时，它们為(wèi)了生存会不停地在鱼缸内游动，企图躲避鲢鱼的捕食，从而存活下来。

鲢鱼效应在现实生活中的表现就是由于有(yǒu)了竞争，反而能(néng)促使更多(duō)人不断努力提高自己，从而适应较强的竞争环境。公司的管理(lǐ)同样如此，如果公司没有(yǒu)考核制度，不设立淘汰机制，员工就会毫无压力。这就给一些不思进取的员工一些可(kě)乘之机，最终还会影响整个公司的工作效率和战斗力。

淘汰机制是一种强势的考核机制，其核心理(lǐ)念是“能(néng)者上，平者让，庸者下”。它能(néng)够带给员工极强的压力感，从而促使员工增强工作积极性，进而提高公司的整體(tǐ)竞争力。

在现代公司管理(lǐ)制度中，淘汰机制属于一种较為(wèi)公平的考核方法。员工不用(yòng)担心自己的學(xué)历、工龄等方面的因素会阻碍自己的晋升之路，只需要尽可(kě)能(néng)地展现自己的实力，发挥自己的才能(néng)即可(kě)。当然，淘汰并非意味着开除，它还可(kě)以理(lǐ)解為(wèi)降职、轮岗。

设立淘汰机制是為(wèi)了激励员工，提高公司的整體(tǐ)战斗力，而不是為(wèi)了為(wèi)难员工。况且考核都是按月进行的，很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)某一员工只在这一个月的考核中不合格，而在先前的考核中都表现出色。所以，淘汰机制不能(néng)只是单纯地以某个月的考核结果作為(wèi)评定标准，而是要综合考虑员工的表现，这样才会让考核变得更加公平、公正。

如今，淘汰机制在國(guó)内很(hěn)多(duō)大型企业中都已经实行了，如华為(wèi)公司、联想公司、海尔公司等，这也是它们能(néng)一直在各自领域中保持较强竞争力的原因之一。当然，对公司来说，建立淘汰机制还需要有(yǒu)一定的前提条件。其中，较為(wèi)重要的两个条件分(fēn)别是具有(yǒu)吸引力的薪酬福利體(tǐ)系和公平合理(lǐ)的考核方法。

1.具有(yǒu)吸引力的薪酬福利體(tǐ)系

如果公司的薪酬福利體(tǐ)系不够诱人，不要说淘汰员工了，想招聘到合适的员工都很(hěn)困难。而且，当公司员工处于供不应求的状态时，淘汰员工根本难以实施。这时，公司就会陷入两难的境地：如果淘汰了这些考核不合格的员工，那么公司的工作就没有(yǒu)人来做了；如果不淘汰这些考核不合格的员工，他(tā)们的工作质量低下，无法增强公司在行业内的竞争力。所以，这时公司的做法就是要改变原有(yǒu)的薪酬福利體(tǐ)系，争取能(néng)够招聘到更多(duō)优秀的员工。

当公司建立了具有(yǒu)吸引力的薪酬福利體(tǐ)系后，就能(néng)够有(yǒu)效地吸引更多(duō)的员工，甚至是高素质的员工。高素质的员工加入公司后，公司的整體(tǐ)战斗力自然就会有(yǒu)所提升。如果再建立有(yǒu)效的淘汰考核机制，那么员工的积极性会更高。

公司為(wèi)员工提供较好的薪酬福利體(tǐ)系，员工自然也要為(wèi)公司做出相对应的贡献，否则公司的发展也无法持续。这也是目前所有(yǒu)公司都设有(yǒu)试用(yòng)期制度的原因。公司通常都会在试用(yòng)期内对员工进行考核，考核不合格的员工就会被淘汰，这时的淘汰指的就是开除。如果员工在试用(yòng)期内表现优异，但在转正之后工作出现了纰漏，则可(kě)以进行降职或调岗处理(lǐ)。

2.公平合理(lǐ)的考核方法

淘汰考核制度应该建立在公平合理(lǐ)的考核方法之上。如果考核方法不合理(lǐ)，或者有(yǒu)失公允，就会出现把不该淘汰的员工淘汰的情况。这样的考核方法显然是不适合的。因為(wèi)这种做法不仅无法提高公司的整體(tǐ)竞争力，而且还会使优秀的员工流失。

建立公平合理(lǐ)的考核方法的前提是，公司负责人有(yǒu)较强的全局观念，能(néng)够把握好公司的整體(tǐ)发展需求。而且，对待事物(wù)有(yǒu)较為(wèi)客观的认识和较為(wèi)理(lǐ)性的处理(lǐ)方式，最好还应具备一定的人力资源管理(lǐ)知识。只有(yǒu)将理(lǐ)论与实践相结合，才能(néng)确保淘汰机制发挥好的作用(yòng)。

事实上，不合格的员工不仅不能(néng)有(yǒu)效地完成公司安排的工作任務(wù)，还会影响到其他(tā)员工。他(tā)们不良的工作心态、消极怠工的工作状态，都会或多(duō)或少给其他(tā)员工造成不好的影响。这样的员工如果不及时淘汰，只会成為(wèi)公司的隐患。

 

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