创业者招聘员工怎么设置招聘流程？初试、复试流程怎么做？

招聘不是简简单单地為(wèi)公司招来几名员工即可(kě)，而是要针对公司的发展战略，為(wèi)公司寻找能(néng)促进公司朝着更好方向发展的人才。基于这个目的，不论是选择哪种招聘途径，都应该有(yǒu)严格的招聘流程。目前，较為(wèi)常见的招聘流程就是初试、复试两个流程。

初试和复试都可(kě)以包括筆(bǐ)试和面试两个环节。一般情况下，初试是以筆(bǐ)试為(wèi)主，面试為(wèi)辅；而复试则是以筆(bǐ)试為(wèi)辅，面试為(wèi)主。所谓筆(bǐ)试，就是让应聘者书面答(dá)题，而题目就是与应聘者的应聘岗位相关的知识。所谓面试，就是公司负责人面对面地与应聘者接触，通过提问的方式了解应聘者对该公司、该岗位的看法和态度。

通过筆(bǐ)试，一般就能(néng)看出应聘者的基本功底。通常情况下，筆(bǐ)试不合格者，也就可(kě)以直接淘汰了。如果应聘者通过了筆(bǐ)试，这也只能(néng)说明应聘者的基本功底扎实，但是有(yǒu)关应聘者的性格、人品、对待这份工作的态度，还需要通过面试去了解。如果应聘者在面试中表现出对工作岗位十分(fēn)满意的态度，就可(kě)以安排复试了。

复试同样可(kě)以分(fēn)為(wèi)筆(bǐ)试和面试两大环节。但是，招聘负责人在复试中应该以面试為(wèi)主。因為(wèi)对应聘者的专业技能(néng)，招聘负责人在初试中已经有(yǒu)了大致的了解，应聘者的专业技能(néng)还可(kě)以在以后的工作实践中不断提升。基于这种情况，其实有(yǒu)很(hěn)多(duō)公司在复试环节已经取消了筆(bǐ)试。

因為(wèi)复试是最终决定是否录用(yòng)应聘者的环节，所以，招聘负责人应该尽量深入地了解应聘者，比如，应聘者离开之前供职的公司的原因，选择这家公司应聘的原因，对自己职业生涯的规划，对自我的认识，对所应聘岗位的认识，对公司的认识等。根据应聘者对这些问题的回答(dá)，基本就能(néng)判断出应聘者的综合素质情况。如果应聘者的综合素质较高，则可(kě)以做出最终的录用(yòng)决定；反之，公司负责人继续面试下一位应聘者即可(kě)。

有(yǒu)时候，公司负责人的事務(wù)较為(wèi)繁忙，没有(yǒu)时间亲自面试应聘者。在这种情况下，招聘负责人应该制作一份面试登记表。不管是谁对应聘者进行面试，只需要将面试情况填写在面试登记表中，公司负责人有(yǒu)时间就能(néng)查看了。面试登记表模板，如表1-1 所示。

表1-1　面试登记表模板

续表

有(yǒu)了面试登记表，在面试期间，不管老板是否有(yǒu)时间、是否在场，都能(néng)有(yǒu)效地操控招聘最重要的环节，确保為(wèi)公司招聘到符合要求的高素质人才。当然，不论是初试还是复试，时间都应该控制在 30 分(fēn)钟以内。否则，拖拖拉拉既会影响公司的面试效率，也会影响招聘人员对应聘者的判断。

 

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