什么是精神激励，企业创始人如何通过精神激励激发员工潜能(néng)？

除了竞争激励，企业创始人还要对员工进行精神方面的激励，比如向员工授权，肯定员工的工作绩效，提供公平公正的晋升制度，提供學(xué)习和发展的机会，采取弹性工作制度等，都属于精神激励的范畴。在调动员工积极性、主动性及创造性方面，精神激励发挥着非常重要的作用(yòng)。

精神激励没有(yǒu)固定的方式方法，不过在此还是向大家推荐几种比较实用(yòng)且激励效果明显的精神激励法。

一、给员工以尊重

每个人都有(yǒu)自尊心，都希望能(néng)够得到别人的尊重，而在公司中，管理(lǐ)者与员工之间想要建立良好的关系，让员工更加努力地工作，首先要做到的就是尊重员工。可(kě)现实中，总有(yǒu)一些管理(lǐ)者对员工颐指气使，连正眼都不看一下。相反，有(yǒu)些公司，尤其是成功的公司，却将人力资本当成决定竞争胜负的关键，想尽一切办法提高人力资源的利用(yòng)率，尊重员工，进而激发出员工的巨大潜能(néng)。

想要有(yǒu)效运用(yòng)尊重员工这一激励方式，具體(tǐ)可(kě)从如下图所示的3个方面来实现。

（1）注重行為(wèi)的榜样力量。如果你既作為(wèi)创始人，又(yòu)作為(wèi)管理(lǐ)者，你可(kě)能(néng)会认為(wèi)自己拥有(yǒu)着公司，并拥有(yǒu)着经营管理(lǐ)公司的权力，但这种权力只是职工心理(lǐ)范畴内的，你的管理(lǐ)只有(yǒu)建立在尊重员工的基础上，让员工赞同，才能(néng)发挥效用(yòng)，且只有(yǒu)这样，员工的工作积极性也才能(néng)真正被激发出来。所以，作為(wèi)创始人兼管理(lǐ)者，应以身作则，率先垂范，做好尊重员工的榜样力量。

（2）增强亲和力。人都是有(yǒu)感情的，员工特别希望领导对自己能(néng)像亲人一般，这种需求一旦得到满足，他(tā)们必会产生更大的动力投入到工作中。这就要求管理(lǐ)者要极具亲和力，多(duō)与员工交流，以增强彼此间的信赖感。

（3）讲究说话方式。先来看两句话：“你到我办公室来一趟，有(yǒu)件事要你去办。”“你来我办公室一趟吧，有(yǒu)件事我想麻烦你去办一下。”两句话意思一样，但是后者让人听起来就舒服很(hěn)多(duō)。如果你就是那位员工，是不是前者觉得像命令，而后者却像请求。哪种说话方式更能(néng)激发员工的积极性呢(ne)？自然是给予员工尊重的说话方式了。

二、给员工以信任

创业公司想要站住脚，并发展下去，公司的每个人都要能(néng)独当一面才行。要做到这一点，创始人就需要给予每个员工以足够的信任，让每个员工都能(néng)感受到自己对公司的价值，如此才能(néng)报以十足的热情和奉献精神為(wèi)公司工作。

在微软公司，每个人都能(néng)受到赏识，因為(wèi)公司会“责任到人”。就拿(ná)微软中國(guó)區(qū)的市场推广部来说，每个项目下都配有(yǒu)一名项目经理(lǐ)，比如桌面应用(yòng)系统方面的经理(lǐ)，并不是管理(lǐ)手下员工的，而是要制定和完成整个市场的产品定位以及推广计划等工作，总公司从来不插手工作过程的事情，只将任務(wù)交给你，然后由你交出最终的工作结果即可(kě)。

这一点与微软的管理(lǐ)理(lǐ)念分(fēn)不开，微软早期对开发人员都强调独立性及思想性，给员工以信任，為(wèi)他(tā)们提供充分(fēn)的空间去施展才能(néng)，由此才有(yǒu)了后来成功的微软。

从微软的案例就能(néng)看出，作為(wèi)创始人的你，想要给员工以激励，那么就要给他(tā)充分(fēn)的信任。

（1）让员工有(yǒu)主人翁精神。主人翁精神不仅意味着员工会深爱团队、深爱公司，而且还能(néng)让员工对自己的工作及与自己有(yǒu)关的所有(yǒu)工作以身作则。公司创业之初，很(hěn)多(duō)事情需要梳理(lǐ)、落实，因而一开始就让培养员工的主人翁精神，给予员工最大的信任，让他(tā)们在面对公司的各类问题勇于担责，乐意去解决问题。

（2）让员工参与决策。给予员工信任，还要让员工参与到决策的制定中来，鼓励员工对一些决策发表不同的意见。作為(wèi)创始人，要充分(fēn)考虑员工的不同意见或建议，可(kě)以采纳的一定采纳，且一定要将采纳的意见公之于众，让大家能(néng)充分(fēn)感受到领导的信任。

三、给员工以包容

大多(duō)创业者在用(yòng)人时，都会发现所找的人并不太适合某个岗位，即自己的要求总是比请到的人所具备的能(néng)力要高一些。可(kě)问题是，公司又(yòu)没有(yǒu)太多(duō)钱请到更优秀的人，因此这就要求创业者要具有(yǒu)包容心，能(néng)够包容所任用(yòng)员工的不足，并通过為(wèi)他(tā)提供學(xué)习及培训的机会帮助其提升工作能(néng)力。

你的所有(yǒu)包容和帮助，员工都能(néng)感受到，而这也正是对员工的最大激励。為(wèi)此他(tā)也会不断學(xué)习，不断改变和适应，直到完全符合岗位的要求為(wèi)止。

 

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