企业如何才能(néng)做到创新(xīn)呢(ne)？企业创新(xīn)又(yòu)需要做好哪些呢(ne)？

作者：沪桂企服中心发布时间：2024-03-19 09:29:07 访问：16 喜欢 (10)

无论是产品、渠道，还是品牌，要想做精做强，提升竞争力，都需要一种工匠精神。但是工匠精神并不是让你墨守成规，而是除了专、精，还需要创新(xīn)。尤其是创业公司，目的就是要做出一些与同行不同的东西。因此，一个不懂创新(xīn)的企业，即便起步，也很(hěn)难前行，更别说竞争力了。那么，企业如何才能(néng)做到创新(xīn)呢(ne)？企业创新(xīn)又(yòu)需要做好哪些呢(ne)？

一、企业商(shāng)业模式的创新(xīn)

说到企业创新(xīn)，首先就要提到商(shāng)业模式的创新(xīn)。如今传统创业模式时代已经过去，互联网B2C模式已经成為(wèi)格局，产业互联网时代已经到来，“互联网 ”已经将互联网思维及技术应用(yòng)到了各个产业领域。比如网约車(chē)、订餐网等，在原来行业的基础上，进行了新(xīn)的技术手段整合，从而形成了新(xīn)的领域。

商(shāng)业模式的创新(xīn)，一般来说，可(kě)以通过如下图所示的几种方法达成。

1.盈利模式创新(xīn)

盈利模式的创新(xīn)，就是将一个企业的用(yòng)户价值定义及相应的利润方程或者收入模型加以改变。当然，这还需要从用(yòng)户新(xīn)的需求入手，去深刻理(lǐ)解用(yòng)户購(gòu)买产品需要完成的任務(wù)是什么，这就需要一个解决方案。此方案一旦确认，就确定了新(xīn)的用(yòng)户价值定义，也就是在收入模式上进行了创新(xīn)。

比如國(guó)际知名電(diàn)钻企业喜利得公司，在全球市场竞争激烈的环境下，从用(yòng)户的需求出发，了解到用(yòng)户对复杂電(diàn)钻的管理(lǐ)能(néng)力有(yǒu)限，而经常延误工期。于是喜利得改变了用(yòng)户价值定义，将出售改為(wèi)出租，并為(wèi)用(yòng)户提供库存、维修、保养等综合管理(lǐ)服務(wù)。由此，喜利得也从硬件制造商(shāng)变為(wèi)了服務(wù)提供商(shāng)，同时因為(wèi)将制造转移给第三方，盈利模式也相应发生了改变。

2.产业链模式创新(xīn)

企业模式是一个企业在产业链的位置尤為(wèi)重要的角色。企业模式创新(xīn)，就是改变创造和提供的模式，一部分(fēn)由自身创造，一部分(fēn)由合作商(shāng)提供，然后通过垂直整合、出售、外包等形式来实现。

比如，当时谷歌意识到用(yòng)户对信息的搜索从桌面平台转移到了移动平台，但是当时的谷歌只有(yǒu)桌面平台搜索引擎，因此开始实施垂直整合，将摩托罗拉手机以及安卓移动平台操作系统購(gòu)买下来，直接进入移动平台，由此改变了企业模式。

3.产业模式创新(xīn)

产业模式创新(xīn)就是企业需要进入或创造一个新(xīn)的产业。就像IBM，推动了智能(néng)星球计划及云计算，重新(xīn)整合资源，进入到新(xīn)领域并创造了新(xīn)产业。

4.技术模式创新(xīn)

技术创新(xīn)是商(shāng)业模式创新(xīn)的最主要驱动力，创业公司在设立之初，可(kě)以引进技术人员，来主导企业的商(shāng)业模式创新(xīn)。就像利用(yòng)互联网进行商(shāng)业模式创业的公司，如现如今最具潜力的云计算及3D打印技术等。

二、企业思维的创新(xīn)

诺基亚手机产品质量绝对值得信赖，摔了掉了，捡起来照样用(yòng)，但是它却因為(wèi)不懂创新(xīn)，其老旧的款式及简单的功能(néng)没能(néng)跟上时代而惨遭失败。相反，苹果手机由于不断地创新(xīn)，使得其每款产品一上市便被一抢而空。

再以产品包装為(wèi)例，能(néng)够给人留下深刻印象的产品包装，大多(duō)时候会让用(yòng)户更愿意購(gòu)买。而玩具制造商(shāng)就注意到了这一点，他(tā)们会在产品包装上打个洞，孩子们在看到的时候，就会从这个洞中按一按按钮體(tǐ)验玩具的一些功能(néng)，通过體(tǐ)验，孩子们就会迫切地想要将这台玩具抱回家，于是購(gòu)买行為(wèi)就形成了。

所以，即便你的创业公司是立足于传统模式的，也一样不能(néng)忘记创新(xīn)。

三、提高企业创新(xīn)速度

任何事情的发展，都是随着一个又(yòu)一个新(xīn)的浪潮而来的，创新(xīn)也是如此。霍夫曼曾强调：“绝不能(néng)低估浪潮所携带的能(néng)量，浪潮或者说趋势可(kě)以把一家弱小(xiǎo)的初创企业转变成能(néng)改变世界的大企业。”所以，创业者在创业过程中要把握浪潮和趋势的发展。不过霍夫曼还说：“能(néng)不能(néng)抓住一波浪潮，关键还在于速度。你要在恰当的时间跟上浪潮的速度，否则就会失去这波浪潮所带来的机会。”比如，10多(duō)年前，苹果公司曾一度面临破产，但后来他(tā)们却引领了一波移动浪潮，推出的每一款产品让人看了都想要立即購(gòu)买。而苹果的成功，就在于具备极高的风向引领能(néng)力，从而超越了一个又(yòu)一个的竞争对手。

四、企业要创新(xīn)，但不要盲目追风口

创业公司可(kě)以走创新(xīn)的路子，但是却不可(kě)盲目追风口。

共享单車(chē)市场就是一个非常好的例子，小(xiǎo)黄車(chē)、小(xiǎo)蓝車(chē)、小(xiǎo)绿車(chē)，等等，虽然红极一时，但是行业同质化严重的情况很(hěn)快便显现了出来，甚至有(yǒu)人说，以后的共享单車(chē)的車(chē)身颜色都不够用(yòng)了。这其实就在创新(xīn)乏力、没有(yǒu)核心竞争力下盲目追风口的表现。所以，很(hěn)快便有(yǒu)人被挤出了市场，有(yǒu)人则严重亏本。

盲目追风口，其实也是创业者对市场以及自身情况缺乏了解的表现，仅凭看到别人的成功，就想步人后尘的想法，或仅凭灵光一现、脑袋一热就投入大量资金开始创业，这样的想法都是不可(kě)取的。