初创公司需要管理(lǐ)合伙人吗？以什么样的方式与管理(lǐ)者合伙？

很(hěn)多(duō)创业公司在起步阶段，都很(hěn)难留住人才，究其原因，大多(duō)是因為(wèi)管理(lǐ)者不懂管理(lǐ)。有(yǒu)的创业者认為(wèi)不用(yòng)管理(lǐ)，有(yǒu)的创业者则将管理(lǐ)搞得一塌糊涂，由此让人才慢慢“寒心”，最终离开。

那么，初创公司到底需不需要管理(lǐ)合伙人？如果需要，创始人与管理(lǐ)合伙人又(yòu)该以什么样的方式合伙工作呢(ne)？下面就来一起看一看。

一、初创公司到底需不需要管理(lǐ)合伙人

很(hěn)多(duō)人主张初创公司不需要管理(lǐ)，认為(wèi)“无為(wèi)而治”就是最好的管理(lǐ)，但事实上，没有(yǒu)管理(lǐ)的团队，在诸多(duō)方面都存在问题。

锤子科(kē)技创始人罗永浩，在《長(cháng)谈》节目中回顾自己的创业历程时曾分(fēn)享道：“早期没有(yǒu)专业的 OS 开发管理(lǐ)者，导致团队在开发流程、效率方面都存在问题，时常一起熬夜熬到第二天吃早点。资金紧缺时，部分(fēn)考评打了A 的员工，也不得不请他(tā)离开。当时抛弃他(tā)们对吗？扛过那一段时间之后，他(tā)们可(kě)以创造更多(duō)的价值吗？”这段话恰恰折射出了锤子科(kē)技在创立之初，在人才评估以及管理(lǐ)方面存在的问题。

管理(lǐ)是一门學(xué)问，公司员工就好似管理(lǐ)者手中的一副扑克牌，在这副牌中，到底谁是大王，谁是小(xiǎo)王，谁是A，谁是K，谁和谁组合在一起能(néng)组成王炸……只有(yǒu)明晰了这些，才能(néng)有(yǒu)最佳的出牌策略，才能(néng)让公司员工发挥各自的最大价值。

就像锤子科(kē)技在创业早期，在系统开发方面缺乏管理(lǐ)者，结果就导致团队在开发流程及效率等方面出现了问题。这就是说，即便是初创的小(xiǎo)公司，也依然需要优秀的管理(lǐ)者。

如下图所示的一些误區(qū)就很(hěn)好地证明了优秀管理(lǐ)者存在的必要性。

1.过度管理(lǐ)

上面说到了，即便是创业公司也要善于管理(lǐ)，或者说，没有(yǒu)管理(lǐ)的管理(lǐ)，其实也是一种管理(lǐ)方法，只是看你怎么理(lǐ)解它了。但是与无管理(lǐ)不同的是，有(yǒu)些创业者过于注重管理(lǐ)，每天都乐在其中。但，忙于管理(lǐ)，本身就是不懂管理(lǐ)，这样做的后果，在毁公司的同时，也毁了自己。

2.招人过快过猛

不少创业公司一上来就先招收大量的员工，以為(wèi)公司完全是靠员工的数量撑起来的。

创业需要人才没错，但是这并不是绝对必要的。比如刚成立的由几个人组成的小(xiǎo)公司，本就是小(xiǎo)本生意，结果公司还没正式经营，你就招来一个财務(wù)总监，这完全没必要！核心项目选核心之人，不能(néng)有(yǒu)过多(duō)冗余。尤其是在商(shāng)业模式还没验证之前，任何项目都没必要，甚至没有(yǒu)理(lǐ)由招收大量的人。

3.投资人“拍板”

创业公司由投资人主事，这点非常可(kě)怕。一般来说，投资人一般都不太懂行情，如果他(tā)比创业者更懂行情，那他(tā)就没必要给你投资了。在经营过程中，一旦让投资人决定方向，那就等于让一个秀才扛枪去打仗了，最后的结局只会是让公司失控。

这里只是举出了很(hěn)小(xiǎo)的一部分(fēn)误區(qū)，创业公司在管理(lǐ)上还存在很(hěn)多(duō)的误區(qū)。不过一般来说，创始人大多(duō)兼具管理(lǐ)者的身份，但如果自身以技术或者市场营销等為(wèi)专長(cháng)，不太懂管理(lǐ)，此时还是有(yǒu)必要寻求一位懂管理(lǐ)的人一起合伙创业，以避免这些误區(qū)，同时也能(néng)促进公司更快地发展。

二、以什么样的方式与管理(lǐ)者合伙最妥当？

一般来说，初创公司的创始人就是整个公司的管理(lǐ)者，但是，如果创始人不懂管理(lǐ)，又(yòu)该以何种方式与管理(lǐ)者合伙最為(wèi)妥当呢(ne)？

一般来说，有(yǒu)两种方法：

（1）以合伙人的身份让管理(lǐ)者参与公司的日常管理(lǐ)以及经营的一些事宜。这一方法需要创始人合理(lǐ)设置股权结构。

（2）施行聘任制，让管理(lǐ)者以合伙事務(wù)执行人的身份出现在公司中，定额发工资，同时制定合理(lǐ)的激励措施。比如，可(kě)以设置一个主管，以管理(lǐ)公司的日常事務(wù)，同时还要合理(lǐ)挖掘利用(yòng)员工优势，以促进工作效率，加速公司的发展。当然这种关系，与其说是合伙，不如说是聘用(yòng)，可(kě)以直接给他(tā)设定工资额度，并制定一定的激励措施。

 

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