创业公司如何提升团队执行力？团队协作与执行力如何打造？

创业公司想要生存发展，光有(yǒu)一个好的点子或是创意还不够，还需要有(yǒu)一个执行力较强的创业团队。但是很(hěn)多(duō)创业公司在执行力上都不够，如制订的一些计划，落实起来总是拖拖拉拉，往往希望得到的是10分(fēn)，但最后可(kě)能(néng)只得到了7分(fēn)或8分(fēn)。那创业公司如何提升团队执行力，让每个人都能(néng)充分(fēn)发挥他(tā)的价值呢(ne)？提升团队执行力，这里有(yǒu)几点建议可(kě)供创业者参考。

一、合理(lǐ)组建团队

不少初创公司执行力太差，究其原因主要有(yǒu)两点，如下图所示。

1.分(fēn)工不明

团队成员间若分(fēn)工不明确，往往会出现不属于自己的工作坚决不做，属于自己的工作也要等等看的情况，这就大大降低了团队执行力，对公司的发展形成阻碍。

2.职责不清

如果团队没有(yǒu)明确的职责區(qū)分(fēn)，成员之间都不知道自己到底该做什么，这样一来团队执行力就被大大削弱。

因此，在创业者组建团队时，一定要合理(lǐ)，成员之间到底谁该做什么、谁该负责什么，分(fēn)工、职责一定要清晰，否则就容易造成人员的浪费，无法提升团队执行力，这对本就资金短缺的创业公司来说并不是一个好现象。

二、建立严格绩效考核制度

不少创业公司的组建可(kě)能(néng)是亲戚朋友，也可(kě)能(néng)是同事、同學(xué)，相互之间很(hěn)熟，公司发展初期对团队成员的行為(wèi)仅是进行道德上的约束，没有(yǒu)制定。因此，时间一長(cháng)，执行力差的问题就凸显出来了，提升团队执行力急不可(kě)待。

公司不管有(yǒu)几个人，哪怕只有(yǒu)三五个人，一样要将公司的战略目标及各项管理(lǐ)制度通过绩效考核来实现。绩效考核有(yǒu)利于提高组织和员工的执行力，实现团队目标，同时通过整體(tǐ)绩效管理(lǐ)，还能(néng)及时了解发展战略在实施过程中存在的问题，并及时修正。此外，还能(néng)跟踪行动计划及绩效结果，最终保证战略目标的实现。因此，即便是刚刚成立的创业公司，也要建立监督机制，通过跟踪、监督、反馈等，形成规范的绩效考核管理(lǐ)制度。

建立严格绩效考核制度要掌握如下图所示的几点原则。

1.公开性原则

考评者以及被考评者都需要明晰考核程序、方法、时间等相关事宜。

2.客观性原则

以事先制定的制度及事实為(wèi)依据进行考评，不要受主观臆断、个人情感因素的影响。

3.开放沟通原则

通过沟通，将被考评者工作中存在的问题加以分(fēn)析，由考评者提出相应的解决办法。

4.常规性原则

将绩效考核当成是常规性的管理(lǐ)工作，并纳入日常管理(lǐ)中。

5.发展性原则

绩效考核目的是為(wèi)了团队成员及公司的发展和成長(cháng)，而不是惩罚，如果惩罚的力度大于奖励，那么其激励效果就很(hěn)难體(tǐ)现出来。

6.及时反馈原则

考评者要积极听取被考评者的意见，及时调整考核方法，以提高被考评者的绩效。

7.公平性原则

在建立健全绩效考核制度的同时，要制定尺度相宜的考核标准，且要做到公平合理(lǐ)。并在此基础上，建立公平的竞争环境。

三、拥有(yǒu)清晰的公司愿景

执行力是企业文(wén)化的一种表现形式，它是决定企业愿景、使命和目标成败的关键。如果没有(yǒu)执行力作為(wèi)保障，公司愿景、使命、目标就有(yǒu)可(kě)能(néng)成為(wèi)宣传口号及毫无意义的空想。

但是，企业文(wén)化、愿景与执行力又(yòu)是相辅相成的，企业有(yǒu)什么样的愿景、使命和目标，就会产生什么样的执行力，团队成员就会清楚该往哪个方向努力。所以，公司再小(xiǎo)也应该有(yǒu)自己的公司文(wén)化和愿景，创建后则要向创业团队灌输价值观，让团队成员都能(néng)奔着公司的愿景努力。

谷歌创立之前就有(yǒu)其他(tā)的搜索引擎，Facebook在创立之前也有(yǒu)其他(tā)社交网络，但是它们都成功了，其根本原因就是它们在成立之初就有(yǒu)自己的愿景。

放贷俱乐部，在2007年创立之初有(yǒu)不少贷款平台，它充其量只能(néng)算作第三大在線(xiàn)消费贷款平台，但是它非常好地执行了一个清晰的愿景，所以才发展成市场领导者。

星巴克之所以能(néng)在美國(guó)各地拥有(yǒu)超过 1.1 万家的门店(diàn)，且年营业收入能(néng)达到150 亿美元，其主要原因也在于执行力。就以他(tā)开了一家分(fēn)店(diàn)的时间来说，从其拆空一个店(diàn)面，到开始供应咖啡，最多(duō)只用(yòng)30天而已。有(yǒu)如此好的营收，同时又(yòu)能(néng)在如此快的速度下开业，其中，执行力是关键因素。

从几家公司的成功发展都能(néng)看出创建公司文(wén)化、愿景对执行力的影响。那么如何创建公司文(wén)化、愿景呢(ne)？有(yǒu)如下图所示几点需要注意。

1.行业定位

行业定位也就是企业的行业标签，它能(néng)给客户最简单、最直接的影响。行业定位體(tǐ)现了专注，所以不用(yòng)求大求全，专注于一两个点即可(kě)。

2.可(kě)实现性

要體(tǐ)现公司愿景在单位时间内的实现度，且能(néng)经得起推敲、推演。

3.简洁精练

公司愿景设计要简洁，让员工、客户很(hěn)容易记住，最好用(yòng)一句话就能(néng)表达，简单清晰，读起来朗朗上口。

需要注意的是，公司文(wén)化和愿景可(kě)能(néng)是创业者个人提出的，不过在确定前，还是要与创业团队、天使投资人及客户进行交流。

四、定义重点策略

处理(lǐ)公司事務(wù)时，不要将大部分(fēn)注意力放在不重要的目标上，再加上初创公司资源和人手都是有(yǒu)限的，如何利用(yòng)最少的人员创造最高的价值、获取最高的经济效益，这需要合理(lǐ)定义重点策略，重点关注能(néng)够或者可(kě)能(néng)产生最大回报的几个关键方面，并将这几个关键方面更加具體(tǐ)化，最终化為(wèi)指标，标出明确的目标值，这样就有(yǒu)了执行的重点与方向。

比如，一家公司专注于某种产品，将产品研发出来后销售出去就能(néng)从中赚取利润，那么，团队成员就需要将关注点放在产品的设计研发、生产及销售3个方面。同时在设计研发、生产和销售上，还需要细分(fēn)，设计研发已经有(yǒu)的，同时生产也有(yǒu)条不紊地进行，那么重点就要放在如何促进销售上了。

单纯针对销售，一样需要定义重点，比如到底将华东區(qū)作為(wèi)销售重点，还是将华北區(qū)作為(wèi)重点；到底是从大中型城市开始做起，还是从三四線(xiàn)城市开始做起等，这些都需要划出侧重点。

如果眉毛胡子一把抓，没有(yǒu)关键点，导致最后没有(yǒu)效率这对于初创公司来说就非常危险了，想要站住脚，生存下来都会成為(wèi)问题，提升团队执行力就更没方向了。

 

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