创业公司如何有(yǒu)效地进行员工培训？给员工培训什么内容？

员工培训是针对所有(yǒu)员工而言的。然而，在一个公司里，尤其是大型公司，员工的工龄、岗位、學(xué)历等方面存在着一定的差异。如果将这些存在差异的员工放到一起进行培训，显然培训效果不会很(hěn)好。正确的做法应该是有(yǒu)层次、有(yǒu)针对性地对员工进行培训，具體(tǐ)流程如图1-1 所示。

图1-1　员工培训的具體(tǐ)流程

针对公司的高层管理(lǐ)人员，為(wèi)他(tā)们制定的培训目标：拓展经营管理(lǐ)理(lǐ)念、强化管理(lǐ)能(néng)力。这些人管理(lǐ)的是整个公司的前途和方向，是公司的灵魂所在。因此，為(wèi)他(tā)们制定的培训目标也是最高级别的。

针对公司的中层管理(lǐ)人员，根据他(tā)们所处的岗位以及為(wèi)公司发展所起的作用(yòng)，為(wèi)他(tā)们制定的培训目标：提高管理(lǐ)水平、执行能(néng)力，以及管理(lǐ)者自身的综合素质。

与高层管理(lǐ)人员相比，中层管理(lǐ)人员是公司的中坚力量，在公司的发展过程中起着中流砥柱的作用(yòng)。毫无疑问，这也是公司运营和发展中的一股重要力量，是不可(kě)或缺的。

接下来，就是公司的技术人员，他(tā)们掌控着公司的核心竞争因素。因此，為(wèi)他(tā)们制定的培训目标：增强研发能(néng)力、创造能(néng)力、创新(xīn)能(néng)力。公司要想在一个领域内脱颖而出，它的技术是其发展的基础。只有(yǒu)掌握了先进的技术，才能(néng)占据行业内的领先地位。

最后，就是普通岗位的员工。虽然这些员工负责的具體(tǐ)工作比较普通，但这些工作都是不可(kě)或缺的。若缺乏这些普通岗位的员工的支持，其他(tā)岗位员工的工作甚至整个公司的业務(wù)都无法正常开展。

培训工作的有(yǒu)效开展，能(néng)起到很(hěn)多(duō)作用(yòng)。例如，改善员工的工作态度，提高员工的工作效率，增强公司的凝聚力等。而这些作用(yòng)对于公司的发展都是极為(wèi)有(yǒu)利的。

 

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