什么是员工股权池？创业公司為(wèi)什么要设立员工股权池？

一个强大的公司必定会有(yǒu)一个战斗力极强的团队，光杆司令是不可(kě)能(néng)打下天下的。如今，公司之间的竞争更多(duō)的是软实力的竞争，即员工与员工之间智慧的竞争。哪一个公司拥有(yǒu)更多(duō)的精英员工，也就意味着哪一个公司的软实力更强，那么它也就更有(yǒu)可(kě)能(néng)在激烈的市场竞争中取胜。

如今，我國(guó)的公司数量已经多(duō)到让人瞠目结舌的地步。这也就意味着员工有(yǒu)更多(duō)的选择机会，尤其是精英员工。那么，如何让员工心甘情愿地选择你的公司，并且長(cháng)久地留在你的公司呢(ne)？显然，这需要一套完善的员工激励机制，而设立员工股权池就是一种行之有(yǒu)效的激励方式。

什么是员工股权池？所谓员工股权池，是指在一个公司里，為(wèi)了保证公司的長(cháng)足发展，以员工的不同职務(wù)、不同工龄、不同贡献為(wèi)标准，将公司的股份分(fēn)发给员工。这样做的意义有(yǒu)两个方面：一方面是為(wèi)了吸引更多(duō)的精英员工加入；另一方面则是為(wèi)了提高员工的工作热情，强化员工的稳定性。

一般来说，一个公司给员工的股权池占公司股份的20%左右。这是目前大多(duō)数公司的一致做法，也受到了很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者的认可(kě)。但实际上，这并不是一个法律规定的标准。至于具體(tǐ)的标准，管理(lǐ)者可(kě)以根据公司的实际运营情况，以及预期的员工数量来设定。从目前已有(yǒu)的案例来看，10%～25%的标准都曾出现过。

通常情况下，员工股权池分(fēn)配的3个标准，如图7-3 所示。

图7-3　员工股权池分(fēn)配的3 个标准

1.职務(wù)

在一个公司中，担任职務(wù)越高的人，其所承担的责任和风险也就越大，理(lǐ)应分(fēn)到更多(duō)的股权。否则，如果所有(yǒu)员工都按照一样的标准分(fēn)配，这种股权分(fēn)配方式也就难以起到激励作用(yòng)了。而且，按照职務(wù)高低进行股权分(fēn)配，也是比较容易做到的。

2.工龄

以员工的工龄為(wèi)依据分(fēn)配股权，也是目前较為(wèi)常见的员工股权分(fēn)配方式。工龄指的是员工在公司中工作的时间長(cháng)度。在公司中工作的时间越久，就意味着工龄越長(cháng)，这样的员工理(lǐ)应分(fēn)配到更高比例的股权。其原因可(kě)以从3个方面来探讨：

第一，工龄越長(cháng)的人，对公司的业務(wù)越熟悉，因此，他(tā)们的工作效率也越高，给公司带来的价值也越大。还有(yǒu)一些人是在公司创立之初就存在的，是他(tā)们的付出让公司走向了发展之道。為(wèi)了留住这些人，有(yǒu)必要给他(tā)们分(fēn)配更多(duō)的股权。

第二，工龄越長(cháng)的人，说明这些人对公司有(yǒu)较强的认同感。对于一个公司来说，这样的员工自然是不可(kě)多(duō)得的。因此，為(wèi)了加强他(tā)们的归属感，让他(tā)们更好地為(wèi)公司服務(wù)，更要给他(tā)们分(fēn)配股权。

第三，这种做法能(néng)起到激励作用(yòng)。因為(wèi)工龄越長(cháng)，能(néng)分(fēn)配到的股份就越多(duō)。而员工為(wèi)了获得更多(duō)的股份，也就不会轻易离职了，这也有(yǒu)利于公司人员的稳定。

3.贡献

按照员工的贡献分(fēn)配股权，可(kě)以说是对前两种股权分(fēn)配方式的补充。因為(wèi)尽管职務(wù)越高的人為(wèi)公司做出较大贡献的可(kě)能(néng)性越大，但是这并不意味着职務(wù)低的员工就一定不会為(wèi)公司做出较大的贡献。所以，如果没有(yǒu)这一股权分(fēn)配方式，处于较低职位的员工就不可(kě)能(néng)会有(yǒu)较强的工作积极性。

同样的道理(lǐ)，工龄不長(cháng)的员工也有(yǒu)可(kě)能(néng)為(wèi)公司做出较大的贡献。如果仅仅只有(yǒu)前两种股权分(fēn)配方式，那么那些职位较低、工龄较短的员工的工作积极性以及创造力就很(hěn)难得到充分(fēn)发挥。任何一个公司都不可(kě)避免地会有(yǒu)一些新(xīn)员工。在这种情况下，按照贡献分(fēn)配股权，也就显得十分(fēn)必要了。

设立员工股权池是為(wèi)了稳定员工以及提高员工的工作热情。尽管如此，如果员工不接受这种股权分(fēn)配方式，选择离开公司，那么公司的管理(lǐ)者也就只能(néng)选择批准。可(kě)能(néng)有(yǒu)人会说：“如果给员工分(fēn)配了股权，但是员工离职了，这会给公司带来一定的损失。”事实上，这种说法是不正确的。

因為(wèi)股权池不是股份池，这两者之间存在着一定的差异。股权不等于股份，它是指员工在一定时期内，可(kě)以以行使价买入股票。行使价的设定由董事会决定，通常低于市价很(hěn)多(duō)。所以，这是一种公司给予员工的福利，是為(wèi)了鼓励员工更好地工作。為(wèi)了保证员工的稳定性，公司在设立员工股权池的时候，还需要规定股权的授予期限及生效期限。

目前，较為(wèi)常见的是4年的授予期限，而生效期限一般為(wèi)1年。这也就意味着，4年以后将会开始新(xīn)一轮股权分(fēn)配。如果员工离职，股权就会失效了。如果员工坚守工作岗位，那么4 年之后，从工龄上来说，员工就能(néng)分(fēn)配到更多(duō)的股权。另外，股权生效期限的制定也是同样的道理(lǐ)。可(kě)以说，这种方式既能(néng)增加员工的稳定性，也能(néng)避免给公司造成损失。

除此之外，一般情况下，公司在设立股权池时还会制定股权失效期限。这是针对在股权授予期内离职的员工而言的。也就是说，公司对于离职的员工，会给他(tā)们在使用(yòng)股权上设定一个时间限制，通常是3 个月，如果员工在离职后的3 个月内没有(yǒu)及时使用(yòng)股权，那么股权就会自动失效，之前他(tā)们所拥有(yǒu)的股权也不再得到公司的认可(kě)。

综上所述，若按照以上方式和原则来分(fēn)配员工股权池，对公司来说，既能(néng)减少人员的流失，也不会给公司带来损失。所以，这是一种科(kē)學(xué)的、值得借鉴的股权分(fēn)配方式。

以上便是关于员工股权池的概念和為(wèi)什么要设立员工股权池的见解，供参考，希望可(kě)以帮到你。

 

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