创业公司如何做责任分(fēn)工？责任分(fēn)工依据什么原则？

对公司的股权进行分(fēn)配之后，还需要进一步明确股权的责任，即明确责任分(fēn)工。例如，规定占有(yǒu)股份的人负责公司的管理(lǐ)事宜，而且这些人对公司的重大事项有(yǒu)表决权，占有(yǒu)股份越多(duō)的人，其表决权也就越大。当然，与此同时，他(tā)对公司所负的责任也就越大。简单来说，股权分(fēn)配同时还会涉及责任分(fēn)工的问题。

对于创业者来说，注册一个公司只是意味着向创业之路迈出了一小(xiǎo)步，之后的运营工作才是重点和难点。在公司的运营过程中，不可(kě)避免地会涉及管理(lǐ)及责任分(fēn)工的问题。如果不能(néng)有(yǒu)效地处理(lǐ)好这些问题，公司的运营也就难以顺利进行。

因為(wèi)公司的各项业務(wù)都需要有(yǒu)人来完成，所以，公司成立后的第一件事情便是招聘。只有(yǒu)招聘到了优秀的员工，才能(néng)确保公司的各项业務(wù)保质保量地完成。否则，即使公司接到了业務(wù)，没有(yǒu)人来做，或者无法按时完成，公司也无法盈利。在这个过程中，招聘工作究竟应该由谁负责呢(ne)？如何对招聘工作进行责任分(fēn)工？

很(hěn)多(duō)人会认為(wèi)，招聘工作理(lǐ)应由人力资源部门负责，但新(xīn)成立的公司，人力资源部门尚未建立，或者还没有(yǒu)必要建立人力资源部门。所以，这个时候，招聘工作就要由公司的股东来承担。但是，公司所面临的问题遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止招聘这一项工作。因此，就需要按照股东所占公司股份的比例，為(wèi)之分(fēn)配相应的工作，使其承担相应的责任，责任分(fēn)工依据股权占比原则。

目前，最常见的责任分(fēn)工是按照股东所占股份的性质及比例进行分(fēn)配。假如3个人共同出资成立了一家公司，其中1个人出资100 万元，其余2个人各出资20万元。显然，公司在分(fēn)配营业利润的时候，出资100万元的人会分(fēn)得更多(duō)的利润。基于这种情况，出资100万元的人对公司的管理(lǐ)也会更加负责，因為(wèi)他(tā)的管理(lǐ)效果会直接影响到自己的收益情况。

因此，按照股东所持的公司股份来分(fēn)配任務(wù)，是一种可(kě)行的方法。责任分(fēn)工依据股权所占原则，这种做法既能(néng)起到有(yǒu)效管理(lǐ)公司的作用(yòng)，也具有(yǒu)公平性和说服力。

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