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什么是企业的180天生存線(xiàn)?

作者:沪桂企服中心 发布时间:2024-02-08 09:48:13 访问:12    喜欢 +

现在,越来越多(duō)的企业陷入经营危机,其中大多(duō)数都是因為(wèi)现金流出现了问题,现金流一旦出现断裂,若不能(néng)尽快解决,企业就只能(néng)倒闭。

企业的运作必然离不开资金,负债、产品、支出、人工等都需要资金,资金的流动支撑着企业的发展。买原材料需要资金,给员工发工资需要资金,营销活动也需要资金。不管是日结、周结还是月结,都属于应付账款。企业需要的资金大部分(fēn)都是月结,甚至以季度為(wèi)单位进行结算,这就引出了一个概念,企业的180天生存線(xiàn)。

什么是企业的180天生存線(xiàn)?简单来说,就是企业现有(yǒu)的能(néng)使用(yòng)的现金流量能(néng)满足企业不少于180 天的运营,这180 天不是上限,而是底線(xiàn)。这条線(xiàn)就是一道用(yòng)于提醒创业者的黄線(xiàn),一旦触碰到这条線(xiàn),创业者就要提高警惕。

2019 年1月,四川一家纸业公司倒闭,资金链断裂,公司拖欠员工3个月的工资,导致工人罢工堵门讨要工资,供应商(shāng)也堵到公司门口。据供应商(shāng)反映,这家纸业公司倒闭是因為(wèi)公司欠了1.9 亿元的外债,法人挪用(yòng)资金投资了某高速公路的建设,才导致公司现金流断裂。

无独有(yǒu)偶,依旧是2019年1月,杭州一家包装制品公司的老板“失联”,工厂陷入停产状态。据知情人士透露,该厂前段时间就出现过主要原材料缺货的情况。工厂停产、老板“失联”,是由于老板前期投资房地产行业,建了一栋9层楼房,结果资金未能(néng)在预期时间内回流,从而导致公司现金流断裂。

这家纸业公司是将公司正常运作的资金挪為(wèi)他(tā)用(yòng);而那家包装制品公司是老板多(duō)元化经营,投资房地产,导致资金链断裂。这两个案例告诉我们,不管什么时候,也不管创业者有(yǒu)什么样的野心,创业者一定要為(wèi)自己的企业保留180天的现金流,这是企业的生存線(xiàn)。

有(yǒu)了这180 天的缓冲期,即使企业面临资金危机,也有(yǒu)时间去寻求融资或合作伙伴,这样就有(yǒu)机会把企业救活,而不是在面对危机时毫无招架之力。

企业持续经营需要现金流来保持顺畅运行,现金流是保证企业生存的前提条件。

当企业面临180天生存線(xiàn)的时候,建议企业最直接的做法是开源节流,减少支出,无论是裁员还是寻找合伙人,都要以保证企业能(néng)活下来為(wèi)主。

 

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