公司股东在公司经营发展或者进行变动期间，出于各种原因，股权转让的情况会变得非常频繁。那么，确定股东股权转让的价格就变成了一个非常重要的问题，这直接关系到了股权转让各方的实际利益。接下来，我们就来详细了解一下股权转让价格的相关知识。 ……

公司的人员流动是不可(kě)避免的，有(yǒu)的是因為(wèi)业绩考核不通过而被公司解雇，有(yǒu)的则是因為(wèi)自身的原因主动提出离职。不管是由于何种原因造成的员工流失，都会给公司带来一定的损失，甚至是风险。对于解雇员工这种情况，公司是可(kě)以掌控的，但员工主动离职这种情况是公司无法掌控的。那么，企业如何应对员工离职？如何降低员工离职带来的风险？ ……

申请高新(xīn)企业认定很(hěn)容易对“最近1年”与“近3个会计年度”的理(lǐ)解有(yǒu)误，误认為(wèi)申请认定前3年中每一年的研发费用(yòng)比例必须达到相应要求。这里需要说明的是，“最近1年”指企业申请认定前一个会计年度；“近3个会计年度”是指企业申请认定前的连续3个会计年度（不含申报年）。 ……

企业并購(gòu)有(yǒu)哪些方式？企业并購(gòu)比较实用(yòng)的并購(gòu)形式一般有(yǒu)兼并整體(tǐ)目标公司，即整體(tǐ)收購(gòu)；收購(gòu)目标公司资产、收購(gòu)目标公司股权，即股票或股份这三种形式。企业并購(gòu)包括兼并和收購(gòu)两层含义、两种方式。找沪桂在下文(wén)為(wèi)大家介绍企业并購(gòu)方式。 ……

团队组建中，少不了核心技术人员，尤其是创始人不懂技术的，公司项目又(yòu)少不了核心技术的支撑，就更急需技术合伙人的加入了。当然，并不是每个公司都需要核心技术人员，但不代表你的公司不需要技术合伙人，那么又(yòu)该如何去找技术合伙人呢(ne)？ ……

薪酬激励是很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者常用(yòng)的激励手段，不少创业者為(wèi)了能(néng)够留住為(wèi)数不多(duō)的几名员工，都会不惜血本地通过薪酬激励的方式，来激发员工的积极性，并提升他(tā)们对公司的忠诚度。这种方法简单、直接，但是很(hěn)多(duō)时候却不一定能(néng)起到应有(yǒu)的激励效果。 ……

合同签约主體(tǐ)千万要记住一点，不管面对哪种类型的合同，在正式签约之前都要反复审查，明确验收标准，确保万无一失。 ……

購(gòu)货合同，又(yòu)叫采購(gòu)合同，一般是購(gòu)货单位和供货单位双方谈判协商(shāng)一致同意而签订的供需关系的法律性文(wén)件。購(gòu)货合同中通常是購(gòu)货方作為(wèi)甲方，供货方作為(wèi)乙方。那么，購(gòu)货合同模板是怎么样的？这里提供購(gòu)货合同范本，供参考。 ……