公司如何管理(lǐ)已批准离职但还没到正式离职时间的员工？

某人力资源管理(lǐ)咨询公司接待了一位咨询者。咨询者的问题是，他(tā)就职的公司最近出现了一股离职热潮。尽管公司不希望这些员工离职，但还是尊重员工的选择，批准了员工的离职申请。而距离员工正式离职还有(yǒu)一段时间，按理(lǐ)说，在这段时间内，离职员工还是公司的一分(fēn)子，应该尽力為(wèi)公司服務(wù)。然而实际情况是，提出离职申请后的员工就像脱缰的野马一样，不再接受公司的管理(lǐ)，不是迟到、早退，就是来到公司也不干活。公司如何管理(lǐ)已批准离职但还没到正式离职时间的员工？

从心理(lǐ)學(xué)的角度来看，员工这时的心理(lǐ)是：“我的离职申请已经得到批准了，我马上就与这家公司没有(yǒu)关系了，所以，我也就没有(yǒu)必要再為(wèi)这家公司卖命了。”基于这样的心理(lǐ)，员工的离职申请得到批准后，自然就会出现工作懈怠的情况。

上述问题并非不能(néng)解决。如果公司能(néng)采取相应的措施，一定可(kě)以有(yǒu)效地管理(lǐ)离职员工。有(yǒu)效管理(lǐ)离职员工的3个方法，如图1-1所示。

图1-1　有(yǒu)效管理(lǐ)离职员工的3个方法

1.严要求

即使是得到离职批准的员工，在未正式离职之前，他(tā)也还是公司的一分(fēn)子，公司有(yǒu)权对他(tā)的工作提出要求。而离职员工在严格的管理(lǐ)下，也就不敢对工作表现出懈怠情绪。

不过，有(yǒu)些公司对即将离职的员工的态度存在严重问题，比如，有(yǒu)些员工会刻意与即将离职的员工保持距离，公司的集體(tǐ)活动也会故意不通知即将离职的员工。在这种情况下，即使即将离职的员工想站好最后一班岗，也会对公司的这种做法感到不满，于是便在心里暗示自己不用(yòng)这么做。然而，有(yǒu)些公司的做法是值得借鉴的，它们对即将离职的员工一视同仁，甚至还為(wèi)即将离职的员工举办欢送会，这样不仅能(néng)让所有(yǒu)员工感受到公司的温暖和人性化管理(lǐ)，而且能(néng)激励留下来的员工更加努力工作。

2.跟进度

由于获得离职批准的员工在离职之前需要进行工作交接，所以，公司应该跟进员工交接工作的进度。这样做，一方面可(kě)以直接对离职员工的工作起到一个督促作用(yòng)，避免他(tā)们在工作中出现懈怠的情况；另一方面也可(kě)以向离职员工传递一种公司依然关注他(tā)们的工作情况的信号，让他(tā)们觉得公司还是很(hěn)重视自己的。

3.注意情绪

员工在离职期间的情绪，可(kě)以在一定程度上反映员工离职的原因和公司的管理(lǐ)效果。如果员工在离职期间表现出愤怒的情绪，说明他(tā)们对公司的某些方面存在着严重的不满。如果公司不能(néng)及时意识到这个问题，并对此加以改进，那么最终只会造成更多(duō)员工的流失。这是一个很(hěn)危险的信号，為(wèi)了公司的長(cháng)足发展，公司应该注意离职员工的情绪问题。

由此看来，公司对离职员工的管理(lǐ)，一方面是公司管理(lǐ)的总體(tǐ)要求，另一方面也是维护公司形象和長(cháng)遠(yuǎn)利益的做法。

 

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