创业公司应该如何做股份分(fēn)配？股权分(fēn)配与责任分(fēn)工怎么平衡？

股份分(fēn)配直接关系到公司股东的利益，因此，在这件事情上，创业者和投资者绝对不可(kě)掉以轻心。股份分(fēn)配包括股权分(fēn)配和经营权分(fēn)配。如果公司股份分(fēn)配不当，极有(yǒu)可(kě)能(néng)会造成公司股东之间产生矛盾，进而影响公司的发展。所以，对于合伙创立的公司，在注册公司之前，合伙人或股东之间就应该确定好股份分(fēn)配原则，以免在公司的后期运营中产生纠纷。至于公司股份究竟该如何分(fēn)配，就是现在要讨论内容。

一、根据出资、技术等情况进行股权分(fēn)配

《中國(guó)合伙人》这部影片讲述的是三位大學(xué)同學(xué)合伙创办英语培训學(xué)校的创业故事。尽管创业过程步履维艰，但这三位合伙人还是克服了重重困难。然而，在创业成功之后，三位创始人却逐渐貌合神离。因此，王阳（主人公之一）说出了这样一句话：“千万别跟最好的朋友合伙开公司。”这句台词也被奉為(wèi)这部電(diàn)影的经典。

事实上，这句台词并非这部電(diàn)影中的一个笑点，而是现实的真实写照。在现实生活中，有(yǒu)很(hěn)多(duō)合伙人在创业初期不畏艰辛、不分(fēn)彼此，但是在创业成功之后，往往会因為(wèi)利益分(fēn)配不均等问题产生矛盾，甚至闹上法庭。最终，让曾经最好的朋友、同甘共苦的创业伙伴变成了陌路人，甚至敌人。

可(kě)见，即使是最要好的朋友，也应该制定明确的规则来约束彼此。尤其对于公司经营来说，规则更是十分(fēn)重要。否则，如果大家都按照自己的喜好和意愿办事，就难以达成共识，而最终的结果极有(yǒu)可(kě)能(néng)就是合伙人闹上法庭，或者公司解體(tǐ)。相反，如果公司在创立之初就制定了明确的规则，那么不论公司运营到什么程度，盈利也好，亏损也罢，都严格按照规则来处理(lǐ)公司事務(wù)，就不会引发矛盾。

因此，要想让公司始终如一地保持良好的发展态势，避免公司合伙人之间产生纠纷，一定要事先制定并明确公司的股份分(fēn)配情况。而制定股份分(fēn)配规则的依据通常是出多(duō)少力，占多(duō)少股份。

资金是创立与维持公司顺利运营的关键要素之一。公司缺乏资金，犹如人缺少血液一样，是很(hěn)难生存的。事实上，创业合伙人也都是带着一定的资金加入创业团队的，这里的资金可(kě)能(néng)是现金，也可(kě)能(néng)是固定资产（如机器、办公场地）、无形资产（如技术团队、产品专利）等，总之，无论是以什么样的方式加入，这些资产最后都会折合成资金，然后再进行股份分(fēn)配。

一般情况下，公司是按出资额来分(fēn)配股份的，主要有(yǒu)以下4个方面的原因，如图1-1 所示。

图1-1　按出资额分(fēn)配股份的4 个原因

1.符合《公司法》规定

《公司法》规定，有(yǒu)限责任公司的股东按出资额对公司承担有(yǒu)限责任；股份有(yǒu)限公司的股东按出资额认購(gòu)公司的股份，并对公司负责。可(kě)见，不论是哪一种类型的公司，其股东对公司承担责任的依据都是股东在公司中所占有(yǒu)的股份。而股东占有(yǒu)股份的多(duō)少，又(yòu)是依据股东的出资额而定的。由此看来，根据合伙人的出资情况分(fēn)配股份是合理(lǐ)的，而且具有(yǒu)法律依据。

2.具有(yǒu)公平性

股份分(fēn)配如果没有(yǒu)明确的规则，就极易造成在经营过程中股东之间互相推诿、扯皮的现象。同样，如果股份分(fēn)配规则缺乏一个可(kě)行的依据，那么制定出来的股份分(fēn)配规则也不会得到大家的认可(kě)。而以出多(duō)少钱、占多(duō)少股的方式进行股份分(fēn)配，是非常公平的，也很(hěn)容易得到大家的信服。

首先，资金是公司运营发展的一个重要前提，如果没有(yǒu)资金，公司就不可(kě)能(néng)生存下来。其次，技术同样可(kě)以通过估价的形式入股公司，这样技术也就转化為(wèi)资金。所以，以出资额来分(fēn)配股份，其适用(yòng)范围非常广，极具公平性。如果不以出资额為(wèi)股份分(fēn)配的依据，而是以平均分(fēn)配的方式分(fēn)配股份，那么，投资者很(hěn)可(kě)能(néng)不愿意拿(ná)出尽可(kě)能(néng)多(duō)的资金来创立公司和支持公司的发展，而且这对那些為(wèi)公司付出更多(duō)努力的人也不公平，很(hěn)容易為(wèi)公司留下祸患。

3.能(néng)提高出资者的积极性

众所周知，占有(yǒu)公司股份越多(duō)的人，他(tā)们对公司的决定权也就越大。在这种情况下，要想获得对公司更大的决定权，则需要尽可(kě)能(néng)多(duō)地拿(ná)出资金来创立公司。也就是说，按照出资额分(fēn)配股份能(néng)够调动出资者的积极性。相反，如果每一个人都获得相同的股份，每一个人都是平等的位置，即使是有(yǒu)钱的合伙人，在公司急需用(yòng)钱的情况下，也不会主动拿(ná)出资金。

4.大多(duō)数公司的通用(yòng)做法

事实上，目前大多(duō)数公司的股份分(fēn)配规则都是以出资额為(wèi)依据的。而且，众多(duō)公司的实践也证明了这种分(fēn)配方式是切实可(kě)行的。所以，创业者在没有(yǒu)找到更好、更合适的分(fēn)配依据之前，可(kě)以借鉴这种股份分(fēn)配规则。

二、一股两分(fēn)：资本股与运营股分(fēn)开计算

山(shān)西省阳高县是著名的“杏乡”。这里的杏不仅个头大，而且味道香甜。但是，杏是一种不耐收的水果，熟透了的杏如果不能(néng)及时销售出去，很(hěn)快就会腐烂。虽然阳高杏的产量很(hěn)高，但每年也有(yǒu)很(hěn)多(duō)杏因没有(yǒu)及时销售出去而烂在了枝头。

萧然是阳高中學(xué)的一名教师，他(tā)的父母也是杏农。看着自己的父母因烂杏而愁眉不展的时候，萧然的心里很(hěn)不是滋味。于是，萧然找到了自己的一位朋友——赵翼。他(tā)虽然与萧然同龄，但已经在商(shāng)界打拼出了一片属于自己的天地。萧然找赵翼的目的就是想与他(tā)合伙创办一个杏脯加工厂，想通过将杏加工成杏脯的方式，帮助杏农减少烂杏带来的损失。赵翼听了萧然的想法后，迅速表示同意，并拿(ná)出了80 万元作為(wèi)启动资金。

萧然带着这80万元高高兴兴地回到家中，立即着手杏脯加工厂的筹建工作。一年后，阳高县又(yòu)迎来了杏的丰收季节。萧然聘请了一批工人，把杏农没能(néng)及时销售出去的杏都买了回来，然后进行加工。萧然的这一举动不仅得到了乡亲们的支持和赞赏，也让他(tā)狠狠地赚了一筆(bǐ)。

5年之后，萧然的杏脯加工厂的规模越来越大，盈利越来越多(duō)。这时，赵翼找到萧然，表示要与他(tā)一起分(fēn)享盈利所得。萧然当即表示，可(kě)以将赵翼当初投资的80 万元还给赵翼，但是不可(kě)能(néng)与他(tā)一起分(fēn)享盈利所得。萧然说：“虽然你拿(ná)出了80 万元的启动资金，但之后工厂的筹建和运营都是由我来完成的。所以，工厂的盈利与你无关。”

赵翼听了这话非常不高兴，他(tā)说：“若没有(yǒu)这80 万元的启动资金，你如何筹建工厂？如何实现盈利？我出全资，我就是这个工厂最大的股东，自然有(yǒu)权分(fēn)享盈利所得。”后来，两个人由于没能(néng)就分(fēn)红一事达成共识，最终闹上了法庭。

的确，有(yǒu)很(hěn)多(duō)公司都采取出资方与运营方分(fēn)离的经营模式。因為(wèi)有(yǒu)的人由于先天或后天的原因，拥有(yǒu)雄厚的财力；而有(yǒu)的人有(yǒu)非常好的想法和创意，但唯独缺乏启动资金。如果将两者结合在一起，就变成了完美的组合。事实上，这样完美的组合有(yǒu)很(hěn)多(duō)。但是，有(yǒu)些组合经营成功了，有(yǒu)些组合却不欢而散。

為(wèi)什么会出现这样的情况呢(ne)？因為(wèi)这其中涉及了两种不同类型的股份，即资本股与运营股。所谓资本股，就是出资方持有(yǒu)的股份；而运营股则是指实际运营管理(lǐ)者持有(yǒu)的股份。这两种类型的股份本应该分(fēn)别对待，但在实际操作的过程中，出资方和运营方并没有(yǒu)就此达成共识，或者说，双方根本就没有(yǒu)考虑过此事。

针对出资方与运营方并非同一人这种情况，更需要将这两种类型的股份清晰地划分(fēn)开来。这不仅涉及了管理(lǐ)方面的问题，而且涉及了后期分(fēn)红的问题。那么，究竟如何分(fēn)配这两种股份呢(ne)？显然，这个时候再按照出资额来分(fēn)配股份就显得十分(fēn)不合理(lǐ)了。

三、股权与经营权分(fēn)离

在公司范畴中，股权就是所有(yǒu)权。也就是说，拥有(yǒu)公司股权的人，就是公司的所有(yǒu)者，他(tā)需要承担為(wèi)公司偿还债務(wù)的义務(wù)。而经营权则是指对公司资金进行运营管理(lǐ)的权利，拥有(yǒu)公司股权的人一定会拥有(yǒu)公司的经营权，但反过来则不一定成立，即拥有(yǒu)公司经营权的人不一定会拥有(yǒu)公司的股权。

事实上，股权与经营权的分(fēn)离是现代公司发展的必然趋势。而且，一大批具有(yǒu)极高专业素养的职业经理(lǐ)人的出现，更是為(wèi)这两种权利的分(fēn)离提供了前提条件。具體(tǐ)来说，这两种权利的分(fēn)离有(yǒu)以下3个依据，如图1-2 所示。

图1-2　股权与经营权分(fēn)离的3 个依据

1.由公司运营的本质决定

公司运营的本质是一种资源整合的过程。不论是大型企业，还是个體(tǐ)户，其本质都是通过对社会中已有(yǒu)的各种资源加工整合，从而形成新(xīn)的社会资源的过程。在这个过程中，主要涉及3 个方面的因素，即初始资源、加工技术和管理(lǐ)能(néng)力。

（1）初始资源

初始资源主要包括启动资金和好的想法、创意。股权所有(yǒu)者肯定能(néng)保证提供充足的资金，但是对于好的想法、创意，他(tā)们是无法保证的。

（2）加工技术

公司的实际运营遠(yuǎn)不像出资一样简单，它需要有(yǒu)独到的技术，需要有(yǒu)较强的管理(lǐ)能(néng)力。技术是一个公司的核心竞争力之一，一般大型企业都会拥有(yǒu)较多(duō)的专利技术，这也是它们能(néng)在行业中立于不败之地的核心武器。

（3）管理(lǐ)能(néng)力

一个完整的公司不可(kě)能(néng)只由一个人组成。既然是一个团队，就需要管理(lǐ)，否则难以提高团队的战斗力。

如果股权所有(yǒu)者同时具备以上能(néng)力，问题也就变得简单了，所有(yǒu)的难题也都能(néng)迎刃而解了。但如果情况刚好相反，那么将公司的经营权交到股权所有(yǒu)者的手中，无疑是在拿(ná)公司的发展前景开玩笑。所以，為(wèi)了公司的長(cháng)足发展，有(yǒu)必要将股权与经营权分(fēn)离。

2.运营过程演变的需要

小(xiǎo)型饭店(diàn)的经营形式是“老板是厨师，老板娘兼任服務(wù)员和收银员”。换句话说，饭店(diàn)的经营者同时也是饭店(diàn)的管理(lǐ)者。这就是一种典型的股权与经营权相结合的运营方式。由于饭店(diàn)早期的规模较小(xiǎo)，饭店(diàn)的所有(yǒu)者能(néng)够同时负责后厨及管理(lǐ)工作。但是，随着饭店(diàn)的规模不断扩大，仅凭老板和老板娘两个人的能(néng)力，已经无法保证饭店(diàn)的正常运营，所以，老板开始聘请厨师和服務(wù)员。于是，也就出现了雇佣关系，这也意味着饭店(diàn)的运营模式已经开始出现演变了。

由于饭店(diàn)规模扩大、厨师及服務(wù)员增多(duō)，饭店(diàn)的知名度也会不断提升。这时就会有(yǒu)人慕名而来，想成為(wèi)加盟商(shāng)。这对于老板来说是好事，因為(wèi)他(tā)只须签署一份授权书，不仅能(néng)让自己的店(diàn)铺开到全國(guó)各地，还能(néng)收取加盟费。不过，為(wèi)了维护自己的品牌形象，老板需要对加盟店(diàn)进行管理(lǐ)。

但是，老板只是一个厨师，他(tā)并不懂得如何开展管理(lǐ)工作。怎么办呢(ne)？这时专业的管理(lǐ)人员就能(néng)发挥作用(yòng)了。所以，老板继续通过聘请的形式，让专业的管理(lǐ)人员帮助自己管理(lǐ)。

事实上，管理(lǐ)人员在这个过程中发挥了很(hěn)大的作用(yòng)，而且是老板无法起到的作用(yòng)。在这种情况下，老板只是以支付工资的形式来為(wèi)管理(lǐ)者提供报酬，显然不能(néng)调动管理(lǐ)人员的工作热情，所以，很(hěn)多(duō)老板这时会给管理(lǐ)人员分(fēn)配一部分(fēn)股权。除此之外，由于老板是饭店(diàn)的所有(yǒu)者，有(yǒu)着绝对的决定权，基于这种情况，管理(lǐ)人员在开展管理(lǐ)工作的过程中，极有(yǒu)可(kě)能(néng)会受到老板的限制，这时就有(yǒu)必要将股权与经营权分(fēn)离开。

3.由市场的发展规律决定

从以上提到的例子中也可(kě)以看到，市场的发展规律就是一个分(fēn)工不断细化、专业化的过程。也只有(yǒu)让分(fēn)工更细化，才更有(yǒu)可(kě)能(néng)将不同的资源整合起来，以此对公司的发展起到一个更大的推动作用(yòng)。而在分(fēn)工细化的情况下，就必然会涉及多(duō)方权力的制衡问题。為(wèi)了让细分(fēn)后的各方都能(néng)在各自的领域内大显身手，也就有(yǒu)必要分(fēn)离股权与经营权。

股权与经营权分(fēn)离的目的是促进公司更好地发展。如果分(fēn)离这两种权利后，并不能(néng)达到预期目标，那么分(fēn)离工作也就毫无意义了。所以，為(wèi)了保证分(fēn)离后的效果，就需要建立健全的法人治理(lǐ)结构，如此就产生了一种“委托—代理(lǐ)”关系。

尽管股权所有(yǒu)者与公司实际运营者之间存在着“委托—代理(lǐ)”关系，但由于经营者与股东财富最大化的利益存在不一致之处，所以就导致矛盾的产生。例如，经营管理(lǐ)者提出了收購(gòu)计划，如果股东予以反对，经营管理(lǐ)者则无法执行。这其中的原因在于股东担心经营管理(lǐ)者蓄意压低股价，从而导致股东的利益受损。

但是，如果建立了完善的配套體(tǐ)系以及健全的监督机制，股东也就不用(yòng)担心经营管理(lǐ)者会以权谋私，从長(cháng)遠(yuǎn)来看，也能(néng)促进公司的运营和发展，由此也说明了建立配套體(tǐ)系的重要性。另外，為(wèi)了保证公司能(néng)顺利运营，股权与经营权的分(fēn)离以及与之相关的监督机制的建设需要同时进行。

四、设立员工股权池

一个强大的公司必定会有(yǒu)一个战斗力极强的团队，光杆司令是不可(kě)能(néng)打下天下的。如今，公司之间的竞争更多(duō)的是软实力的竞争，即员工与员工之间智慧的竞争。哪一个公司拥有(yǒu)更多(duō)的精英员工，也就意味着哪一个公司的软实力更强，那么它也就更有(yǒu)可(kě)能(néng)在激烈的市场竞争中取胜。

如今，我國(guó)的公司数量已经多(duō)到让人瞠目结舌的地步。这也就意味着员工有(yǒu)更多(duō)的选择机会，尤其是精英员工。那么，如何让员工心甘情愿地选择你的公司，并且長(cháng)久地留在你的公司呢(ne)？显然，这需要一套完善的员工激励机制，而设立员工股权池就是一种行之有(yǒu)效的激励方式。

所谓员工股权池，是指在一个公司里，為(wèi)了保证公司的長(cháng)足发展，以员工的不同职務(wù)、不同工龄、不同贡献為(wèi)标准，将公司的股份分(fēn)发给员工。这样做的意义有(yǒu)两个方面：一方面是為(wèi)了吸引更多(duō)的精英员工加入；另一方面则是為(wèi)了提高员工的工作热情，强化员工的稳定性。

一般来说，一个公司给员工的股权池占公司股份的20%左右。这是目前大多(duō)数公司的一致做法，也受到了很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者的认可(kě)。但实际上，这并不是一个法律规定的标准。至于具體(tǐ)的标准，管理(lǐ)者可(kě)以根据公司的实际运营情况，以及预期的员工数量来设定。从目前已有(yǒu)的案例来看，10%～25%的标准都曾出现过。

通常情况下，员工股权池分(fēn)配的3个标准，如图1-3所示。

图1-3　员工股权池分(fēn)配的3个标准

1.职務(wù)

在一个公司中，担任职務(wù)越高的人，其所承担的责任和风险也就越大，理(lǐ)应分(fēn)到更多(duō)的股权。否则，如果所有(yǒu)员工都按照一样的标准分(fēn)配，这种股权分(fēn)配方式也就难以起到激励作用(yòng)了。而且，按照职務(wù)高低进行股权分(fēn)配，也是比较容易做到的。

2.工龄

以员工的工龄為(wèi)依据分(fēn)配股权，也是目前较為(wèi)常见的员工股权分(fēn)配方式。工龄指的是员工在公司中工作的时间長(cháng)度。在公司中工作的时间越久，就意味着工龄越長(cháng)，这样的员工理(lǐ)应分(fēn)配到更高比例的股权。其原因可(kě)以从3 个方面来探讨：

第一，工龄越長(cháng)的人，对公司的业務(wù)越熟悉，因此，他(tā)们的工作效率也越高，给公司带来的价值也越大。还有(yǒu)一些人是在公司创立之初就存在的，是他(tā)们的付出让公司走向了发展之道。為(wèi)了留住这些人，有(yǒu)必要给他(tā)们分(fēn)配更多(duō)的股权。

第二，工龄越長(cháng)的人，说明这些人对公司有(yǒu)较强的认同感。对于一个公司来说，这样的员工自然是不可(kě)多(duō)得的。因此，為(wèi)了加强他(tā)们的归属感，让他(tā)们更好地為(wèi)公司服務(wù)，更要给他(tā)们分(fēn)配股权。

第三，这种做法能(néng)起到激励作用(yòng)。因為(wèi)工龄越長(cháng)，能(néng)分(fēn)配到的股份就越多(duō)。而员工為(wèi)了获得更多(duō)的股份，也就不会轻易离职了，这也有(yǒu)利于公司人员的稳定。

3.贡献

按照员工的贡献分(fēn)配股权，可(kě)以说是对前两种股权分(fēn)配方式的补充。因為(wèi)尽管职務(wù)越高的人為(wèi)公司做出较大贡献的可(kě)能(néng)性越大，但是这并不意味着职務(wù)低的员工就一定不会為(wèi)公司做出较大的贡献。所以，如果没有(yǒu)这一股权分(fēn)配方式，处于较低职位的员工就不可(kě)能(néng)会有(yǒu)较强的工作积极性。

同样的道理(lǐ)，工龄不長(cháng)的员工也有(yǒu)可(kě)能(néng)為(wèi)公司做出较大的贡献。如果仅仅只有(yǒu)前两种股权分(fēn)配方式，那么那些职位较低、工龄较短的员工的工作积极性以及创造力就很(hěn)难得到充分(fēn)发挥。任何一个公司都不可(kě)避免地会有(yǒu)一些新(xīn)员工。在这种情况下，按照贡献分(fēn)配股权，也就显得十分(fēn)必要了。

设立员工股权池是為(wèi)了稳定员工以及提高员工的工作热情。尽管如此，如果员工不接受这种股权分(fēn)配方式，选择离开公司，那么公司的管理(lǐ)者也就只能(néng)选择批准。可(kě)能(néng)有(yǒu)人会说：“如果给员工分(fēn)配了股权，但是员工离职了，这会给公司带来一定的损失。”事实上，这种说法是不正确的。

因為(wèi)股权池不是股份池，这两者之间存在着一定的差异。股权不等于股份，它是指员工在一定时期内，可(kě)以以行使价买入股票。行使价的设定由董事会决定，通常低于市价很(hěn)多(duō)。所以，这是一种公司给予员工的福利，是為(wèi)了鼓励员工更好地工作。為(wèi)了保证员工的稳定性，公司在设立员工股权池的时候，还需要规定股权的授予期限及生效期限。

目前，较為(wèi)常见的是4 年的授予期限，而生效期限一般為(wèi)1 年。这也就意味着，4 年以后将会开始新(xīn)一轮股权分(fēn)配。如果员工离职，股权就会失效了。如果员工坚守工作岗位，那么4 年之后，从工龄上来说，员工就能(néng)分(fēn)配到更多(duō)的股权。另外，股权生效期限的制定也是同样的道理(lǐ)。可(kě)以说，这种方式既能(néng)增加员工的稳定性，也能(néng)避免给公司造成损失。

除此之外，一般情况下，公司在设立股权池时还会制定股权失效期限。这是针对在股权授予期内离职的员工而言的。也就是说，公司对于离职的员工，会给他(tā)们在使用(yòng)股权上设定一个时间限制，通常是3 个月，如果员工在离职后的3 个月内没有(yǒu)及时使用(yòng)股权，那么股权就会自动失效，之前他(tā)们所拥有(yǒu)的股权也不再得到公司的认可(kě)。

综上所述，若按照以上方式和原则来分(fēn)配员工股权池，对公司来说，既能(néng)减少人员的流失，也不会给公司带来损失。所以，这是一种科(kē)學(xué)的、值得借鉴的股权分(fēn)配方式。

五、股权分(fēn)配兼顾责任分(fēn)工

对公司的股权进行分(fēn)配之后，还需要进一步明确股权的责任。例如，规定占有(yǒu)股份的人负责公司的管理(lǐ)事宜，而且这些人对公司的重大事项有(yǒu)表决权，占有(yǒu)股份越多(duō)的人，其表决权也就越大。当然，与此同时，他(tā)对公司所负的责任也就越大。简单来说，股权分(fēn)配同时还会涉及责任分(fēn)工的问题。

对于创业者来说，注册一个公司只是意味着向创业之路迈出了一小(xiǎo)步，之后的运营工作才是重点和难点。在公司的运营过程中，不可(kě)避免地会涉及管理(lǐ)及责任分(fēn)工的问题。如果不能(néng)有(yǒu)效地处理(lǐ)好这些问题，公司的运营也就难以顺利进行。

因為(wèi)公司的各项业務(wù)都需要有(yǒu)人来完成，所以，公司成立后的第一件事情便是招聘。只有(yǒu)招聘到了优秀的员工，才能(néng)确保公司的各项业務(wù)保质保量地完成。否则，即使公司接到了业務(wù)，没有(yǒu)人来做，或者无法按时完成，公司也无法盈利。在这个过程中，招聘工作究竟应该由谁负责呢(ne)？

很(hěn)多(duō)人会认為(wèi)，招聘工作理(lǐ)应由人力资源部门负责，但新(xīn)成立的公司，人力资源部门尚未建立，或者还没有(yǒu)必要建立人力资源部门。所以，这个时候，招聘工作就要由公司的股东来承担。但是，公司所面临的问题遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止招聘这一项工作。因此，就需要按照股东所占公司股份的比例，為(wèi)之分(fēn)配相应的工作，使其承担相应的责任。

目前，最常见的责任分(fēn)工是按照股东所占股份的性质及比例进行分(fēn)配。假如3 个人共同出资成立了一家公司，其中1 个人出资100 万元，其余2 个人各出资20 万元。显然，公司在分(fēn)配营业利润的时候，出资100 万元的人会分(fēn)得更多(duō)的利润。基于这种情况，出资100 万元的人对公司的管理(lǐ)也会更加负责，因為(wèi)他(tā)的管理(lǐ)效果会直接影响到自己的收益情况。

因此，按照股东所持的公司股份来分(fēn)配任務(wù)，是一种可(kě)行的方法。这种做法既能(néng)起到有(yǒu)效管理(lǐ)公司的作用(yòng)，也具有(yǒu)公平性和说服力。

以上5点便是关于创业公司如何做股份分(fēn)配以及股权分(fēn)配与责任分(fēn)工的见解，供参考，希望可(kě)以帮到你。

 

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