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聚焦概念是什么意思?企业聚焦营销怎么做?

作者:沪桂企服中心 发布时间:2023-09-23 02:26:18 访问:10    喜欢 +

為(wèi)了提升品牌知名度,投入大量广告费,却毫无起色;以消费者需求為(wèi)导向推出产品,将仓库挤爆了也卖不出一件;创始人或者销售负责人雄心壮志(zhì)、指点江山(shān)、跑马圈地式地开发了一个又(yòu)一个市场,但最后都成了夹生饭,不瘟不火……為(wèi)什么会出现这种情况?问题的根源就在于缺乏有(yǒu)效的营销资源聚焦以及规划,也就是没有(yǒu)做好聚焦营销

聚焦营销是一种企业营销资源投放规划策略,是对企业的营销资源进行整合、集中运用(yòng)、实现有(yǒu)的放矢、避免企业资源分(fēn)化的一种销售策略。同时,聚焦营销要求建立企业局部优势,采取以小(xiǎo)博大、以弱胜强的营销模式。

聚焦营销的目的就是要实现如下图所示的有(yǒu)效资源整合。

前面我们说过了有(yǒu)关渠道和品牌的相关内容,在此我们重点介绍其他(tā)3个方面的聚焦。

一、产品聚焦

产品聚焦就是单品突破,主打主推单一品种或品类。针对营销资源有(yǒu)限的初创公司来说,单品突破无疑是在竞争中突围崛起的捷径。比如乳品业的伊利,就是通过“四个圈”雪(xuě)糕单品突破,成功超越了当年的老大和路雪(xuě);好迪则凭着啫喱水这一单品的重点运作,最终让好迪成為(wèi)家喻户晓的品牌。

要做好产品聚焦,还需要从以下几方面着手运作。

(1)进行合理(lǐ)产品線(xiàn)规划,明确主推品种、主打品类,将有(yǒu)限的营销资源全部倾注于单一品种或品类上。推出的品类或品种多(duō)了,会分(fēn)摊公司的营销资源,同时也会削弱公司的整體(tǐ)竞争力。

(2)在明确主打品种或品类后,还需要将单一品种或品类的产品利益点提炼出来,进行集中聚焦诉求及传播。

比如益生堂医药公司销售的蛇胆胶囊,具有(yǒu)清火解毒、保肝利胆的功效,能(néng)够祛痘、治口疮、缓解便秘等,但是出来以后一直卖得不瘟不火。后来,公司将祛痘為(wèi)核心,围绕“一粒胶囊必含一颗纯蛇胆”的核心卖点展开。于是,曾经只有(yǒu)5个人的小(xiǎo)公司,经过3年的发展,迅速成長(cháng)為(wèi)销售过亿元的大品牌。

还有(yǒu)那句“怕上火,喝(hē)王老吉”的广告语,实在是太过经典的一个案例,如此聚焦诉求,瞬间便让王老吉红遍了大江南北。

二、市场聚焦

市场聚焦,就是在拓展市场时,集中资源先做样板或试点市场,将单一的區(qū)域市场做深做透,当成為(wèi)该區(qū)域的领导品牌后,再稳步对外进行市场扩张。

比如巨人集团的名品脑白金,在上市之初,只选择了江苏江阴的一个县城作為(wèi)區(qū)域样板市场,在经过一段时间的产品效果、产品利益点、营销策略的准确与否的验证后,针对问题进行调整、总结,在江阴局部的保健品市场确立了领导地位,接着便开始由点到面,最终成為(wèi)全國(guó)保健品的标杆企业。

做好市场聚焦,要做到以下几点:

(1)明确目标市场,如是一線(xiàn)城市,还是三四線(xiàn)城市;

(2)合理(lǐ)进行市场布局及规划,如市场开发的速度、节奏及计划等,都要提前规划好;

(3)确定样板市场,将营销资源集中于样板市场,强力寻求突破。

三、客户聚焦

客户聚焦就是通过细分(fēn)市场,瞄准精准客户。创业公司由于资源的有(yǒu)限性,只能(néng)锁定特定的市场,才可(kě)有(yǒu)效发挥最大的竞争优势。集中力量对准最核心的目标客户群,如此便不会让无效客户分(fēn)流广告费了。

比如位于广州郊區(qū)的大型别墅區(qū)碧波花(huā)园,在项目刚推出时,為(wèi)了吸引客户,开发商(shāng)斥巨资委托一家顶尖的广告公司来做宣传,電(diàn)视广告、宣传海报、大众娱乐活动……能(néng)用(yòng)的宣传渠道都用(yòng)上了,每天来售楼处看房的人也络绎不绝。但是活动结束,收获的效果却寥寥无几。

后来,经过分(fēn)析,发现营销失败的根本原因,就在于没有(yǒu)对目标市场进行细分(fēn)。碧波花(huā)园定位高端,其客户群為(wèi)大型企业中层以上管理(lǐ)人员、私营企业的老板及外资企业的高级白领等,而之前大众化的销售方式很(hěn)难吸引到这些高端人群。于是,开发商(shāng)改变销售方式,采用(yòng)客户聚焦的精准化营销方式,在传播范围及方式上,只针对特定的目标群體(tǐ)。比如接下来的广告投放,只选择了一家日报及财经报纸和一家香港電(diàn)视台。

如此将目标客户精确锁定以后,广告投入大為(wèi)缩减,而成交量却节节攀升。

客户聚焦,需要注意以下两点:

(1)目标客户群被细分(fēn)后,在有(yǒu)限的资源情况下尽量扩大市场面,否则市场面太小(xiǎo),目标客户群不足以支撑公司生存或发展的利润。

(2)目标客户被细分(fēn)后,要具有(yǒu)可(kě)识别性,不能(néng)太过模糊,要體(tǐ)现出客户的特性。

 

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