如何提升团队凝聚力？有(yǒu)哪些提升团队凝聚力的管理(lǐ)方法？

作者：沪桂企服中心发布时间：2024-02-24 00:59:38 访问：11 喜欢 (11)

如何提升团队凝聚力？好的管理(lǐ)是无形的，但却是有(yǒu)效的。高明的领导并不重视等级森严的管理(lǐ)制度，却非常重视对下属工作团體(tǐ)向心力、凝聚力的培养。尤其是刚起步的创业公司，本就没几个人，如果强加一些强硬的管理(lǐ)制度，反倒会适得其反，不但形不成凝聚力，人才的流动性还会大為(wèi)增加。

那么，如何管理(lǐ)才能(néng)提升团队的凝聚力，让公司发展更有(yǒu)益呢(ne)？不妨试试外松内紧的管理(lǐ)方法。何為(wèi)外松内紧的管理(lǐ)方法呢(ne)？下面几点便能(néng)告诉你答(dá)案。

一、提升团队凝聚力方法一——心灵管理(lǐ)

提升团队凝聚力“外松内紧”的管理(lǐ)方法之一就是加强员工的心灵管理(lǐ)，在特定的时间里為(wèi)员工做一个“心理(lǐ)按摩”，让员工在高压的工作状态下也能(néng)有(yǒu)一个放松的心情。

在职场“江湖(hú)”中，经常会听到“今天心情不好”“烦，很(hěn)烦”之类的话。担任策划工作的林女士最近几天就经常将这几句话挂在嘴上。问过之后才知道，她正在策划一个大型户外项目，考虑的环节非常多(duō)，但是她又(yòu)发现自己怀孕了，有(yǒu)妊娠反应，同时她还在忙硕士论文(wén)的事。所有(yǒu)的事情都赶在一起了，折腾得她倍显焦虑。她甚至一刻也不想在公司待了，只想马上给自己放个長(cháng)假，好好歇歇一下。

创业公司刚起步时，事情非常多(duō)，再加上人员少，一个人恨不能(néng)分(fēn)身成几个人来用(yòng)，在如此大的工作强度下，员工的心理(lǐ)压力倍增，失眠、记忆力下降，情绪不稳定等问题都会不断显现出来，比如焦躁、忧虑、无端发脾气等。如果创始人只一味地忙工作、创业绩，却忽略了员工的心理(lǐ)，很(hěn)容易造成人员的流失，同时还会给公司带来损失，而适当的“心理(lǐ)按摩”此时就派上了用(yòng)场。

在世界500强企业中，至少有(yǒu)80%的企业都会定期给员工做心理(lǐ)疏导。比如國(guó)内的红蜻蜓有(yǒu)“阳光咨询室”，康奈集团有(yǒu)“新(xīn)温州人情感交流站”等，目的就是為(wèi)员工减压疏导，调整心态。

那么该如何进行心灵管理(lǐ)呢(ne)？

主要通过认真倾听、让员工适度宣泄以及真诚赞扬来达到放松心情的目的。必要的情况下，可(kě)以聘用(yòng)专业的心理(lǐ)咨询人员进行定期心理(lǐ)培训，通过一些心情游戏缓解员工的不良心理(lǐ)压力，进而改善因此造成的低绩效及负面影响。

二、提升团队凝聚力方法二——海底捞的“麻将管理(lǐ)法”

海底捞的某基层员工总结道：用(yòng)打麻将的状态去工作，你就成功了！是啊，打麻将时，一定要凑个小(xiǎo)团队才能(néng)开始，大家约好了两点打牌，如果一点半了，有(yǒu)个人还没到，那其中的人一定会打電(diàn)话催催，而对方不会抱怨还没到点就开始催他(tā)；而如果谁坐(zuò)对面，不小(xiǎo)心把牌弄到地上了，掉到你的脚底下，你一定会悄悄地将牌捡起来给他(tā)，肯定不会埋怨他(tā)连牌都拿(ná)不好。因為(wèi)想要玩牌，谁都不会有(yǒu)那么多(duō)废话，只想快点儿进入牌局。

打麻将的人，会提前约定好什么时候散场，但是到了快要散场的时间，其中一定有(yǒu)人会提议再多(duō)玩一会儿，尤其是输钱的人，是最多(duō)提议多(duō)玩儿的人。而赢的人呢(ne)，也不会抱着钱就跑，一定会陪着多(duō)打几圈。

打麻将的人也从来不会抱怨环境有(yǒu)多(duō)糟糕，哪怕再热的天儿，依然能(néng)看到光着膀子“垒長(cháng)城”的；没有(yǒu)房间，没有(yǒu)桌子，哪怕在旁边支个箱子也要过把牌瘾；哪怕身體(tǐ)再差，甚至还挂着点滴，也要坚持在麻将一線(xiàn)。

打麻将的人，就像手指上長(cháng)眼睛一般，只要一摸就知道是什么牌，这可(kě)是苦练技艺的结果啊……

试想，如果将打麻将的劲头和心态投入到工作中，那么工作效率肯定非常高。看下面这样一个例子。

阿芙香薰护理(lǐ)品在中國(guó)拥有(yǒu)百家商(shāng)场专柜，而它隶属的公司漂网，招聘的职员大多(duō)数都是不被看好的“90 后”，因為(wèi)这一代人生活相对富裕，对你开出的工资根本不感兴趣，他(tā)们的关注点全在自由、兴趣以及好玩上。然而，正是这样一群人，在漂网中却尽心尽力，晚上九点还加班没走的有(yǒu)一大半，即便到了深夜，公司依然灯火通明，就算人不在办公室了，还依然在公司QQ群里谈着与工作相关的事。

如何能(néng)让自我、热爱自由的“90后”如此敬业？这完全依赖于老板外松内紧的麻将管理(lǐ)之法。但是如何才能(néng)将这种管理(lǐ)方法运用(yòng)自如，转化成公司绩效呢(ne)？

（1）麻将體(tǐ)现了公平，漂网的奖励也公平。比如有(yǒu)时候当天销售额超出了预期，那么公司内部人人都能(néng)得到奖励；每周业绩创了新(xīn)高，公司人人依然都有(yǒu)奖励。

（2）打麻将多(duō)多(duō)少少要讲点运气，而漂网在工作之余开展的奖励游戏中，也是悬念多(duō)多(duō)，精彩纷呈，比如有(yǒu)通过飞镖赢奖金数额的，有(yǒu)通过拆红包赢奖金数额的，有(yǒu)竞猜的，也有(yǒu)拼创意的，就连一顿聚餐都会成為(wèi)“美食比赛”，如谁的美食最有(yǒu)创意，谁就能(néng)赢得最终的大奖等。

（3）打麻将其实也挺辛苦的，一坐(zuò)就是很(hěn)長(cháng)时间，这一点更是被漂网加以运用(yòng)。漂网有(yǒu)“山(shān)库”“國(guó)库”两个库，于是两个库之间每天都有(yǒu)PK游戏，比谁最快，比谁每周得奖最多(duō)，比谁的差错為(wèi)零……这些通过勤奋、认真都会转化成奖励落到职员手中，这些奖励可(kě)能(néng)是现金，可(kě)能(néng)是物(wù)质，也可(kě)能(néng)是前往马尔代夫的一次度假。

当然，管理(lǐ)有(yǒu)方法可(kě)循，但并不是每个人都能(néng)學(xué)得会、用(yòng)得通，不过通过努力，总有(yǒu)一套管理(lǐ)方法适合你。

三、提升团队凝聚力方法三——放风筝式管理(lǐ)

还有(yǒu)一种外松内紧的管理(lǐ)方法叫作放风筝式管理(lǐ)方法，即只要将手中握着的那根风筝線(xiàn)张弛有(yǒu)度地控制好，风筝自然就能(néng)自由翱翔于天空。

对于公司内部职员来说，将各项管理(lǐ)制度、发展规划、硬性条例等当作是那根风筝線(xiàn)，创始人也就是管理(lǐ)者只要管好这根線(xiàn)就可(kě)以了。但是想要将风筝線(xiàn)管好，让风筝飞得高，还需要管理(lǐ)者具备如下图所示的几点素质。

1.摸清员工的脾气秉性

创始人成立公司不容易，经营公司更不容易，但是在这诸多(duō)不易中，依靠大家的力量来实现自己的夙愿就更為(wèi)不易了。所以，在自己努力的同时，还要摸清楚每位员工的脾气秉性，该向他(tā)们學(xué)习的學(xué)习，该指出他(tā)们问题的指出他(tā)们的问题，让大家都能(néng)以最快的速度融入到工作环境当中。这就像放风筝的时候需要掌握风力大小(xiǎo)一样，什么时候该松線(xiàn)，什么时候该紧線(xiàn)，都跟风力大小(xiǎo)有(yǒu)关。

2.不折不扣的执行力

放风筝时，什么时候放，什么时候收，一刻不能(néng)耽搁，否则风筝就很(hěn)容易落地了。而创始人想要管理(lǐ)好公司，首先自己要扎扎实实地走好每一步，制定的规章制度首先从自身做起。对照着岗位职责要认真思考，制定出切实可(kě)行的工作目标和实施计划，然后到了月底，结合实际情况，进行全面分(fēn)析，及时对工作进行总结和反思。如此形成习惯之后，公司管理(lǐ)就会越来越规范，公司也会朝着良性化发展。

3.缜密规划

公司目标、经营方法等，都是经过缜密规划出来的，所以，想风筝飞得高，管理(lǐ)者就要具备规划的基本素质。

4.果断决策

决策关系着公司的成败存亡，作為(wèi)公司的创始人及管理(lǐ)者，不但要具备做出正确决策的能(néng)力，还要具备果断决策的魄力。如果没有(yǒu)正确且及时的果断决策，团队成员就会如同无头苍蝇一样，公司早晚会垮掉。

5.人际沟通

沟通能(néng)力直接关系着风筝式管理(lǐ)的效果，沟通能(néng)力强，员工干劲十足；沟通能(néng)力差，与员工间就会生出诸多(duō)的问题，甚至产生矛盾，使得公司团队毫无凝聚力，严重阻碍公司的发展。

6.情感协调

人都是有(yǒu)感情的，管理(lǐ)者与员工之间虽然有(yǒu)上下级的观念差别，但是人与人之间却需要情感交流。如果你与员工情感上能(néng)产生共鸣，那么员工与你就更容易统一价值观、统一目标，而这也正是公司最需要的。

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