一般来说，公司从初创到成熟一般可(kě)经历4个阶段：种子期、初创期、成長(cháng)期和成熟期，且每个阶段可(kě)能(néng)获得投资的对象都不一样，公司之间需要有(yǒu)一定的合作协议来规范双方的权利义務(wù)。那么，公司之间合作协议的合同怎么写？这里提供公司合作合同范本，供参考。 ……

為(wèi)了更加有(yǒu)针对性，也為(wèi)了给公司运营者提供更加直观的指导，这里将讨论6种商(shāng)務(wù)谈判技巧，它们各自针对一种商(shāng)務(wù)场景的现实问题，而这些问题也是普遍存在的，希望这6种商(shāng)務(wù)谈判技巧能(néng)為(wèi)公司运营者提供更多(duō)的启示。 ……

创业需要运营合伙人吗？运营是基于产品的，通过最低预算、最优路径、最高效执行、最有(yǒu)效手段“吸粉”，也就是吸引大批忠实用(yòng)户的过程，同时运营能(néng)够建立产品在市场上的竞争壁垒，让产品最终取得成功。 ……

新(xīn)三板从 2012 年及之前的默默无名，到 2013 年的崭露头角，再到现在开始频繁地见诸报端媒體(tǐ)，它到底是什么？跟上市又(yòu)有(yǒu)什么关系？作為(wèi)从业者，在此相对全面地聊聊新(xīn)三板。 ……

创业公司，目的就是要做出一些与同行不同的东西。因此，一个不懂创新(xīn)的企业，即便起步，也很(hěn)难前行，更别说竞争力了。那么，企业如何才能(néng)做到创新(xīn)呢(ne)？企业创新(xīn)又(yòu)需要做好哪些呢(ne)？ ……

在创业初期，创始人经常会在管理(lǐ)问题上纠结：是专制式“一言堂”管理(lǐ)，还是群策群力？专制吧，觉得过于霸道，但群策群力吧，往往是公说公有(yǒu)理(lǐ)婆说婆有(yǒu)理(lǐ)，搭上了大把的时间，最终却没能(néng)定下一个合适的方案。那么，在管理(lǐ)公司中，到底要专制还是群策群力呢(ne)？下面来各自分(fēn)析一下。 ……

合同内容包括合同签订主體(tǐ)以及双方约定的各项责任和义務(wù)。而后者通常是以条款的形式呈现出来，将每一种具體(tǐ)的情况列為(wèi)一项条款。因此，合同条款的内容越详细越好。 ……

在公司内部，员工因為(wèi)所掌握的技能(néng)不同，其岗位、薪酬等都会有(yǒu)所差别，所以，不少团队成员就想通过學(xué)习和培训来让自己得到提升，进而增强在公司内部的竞争力。而通过刺激、激发受训者的學(xué)习冲动以及學(xué)习欲望所采取的激励行為(wèi)就属于培训激励了。 ……